回顾在中国发展的15年，沃尔玛有最初的青涩、转变的迷茫、适应本土化的阵痛、壮大后的“绯闻”，整合好又多的烦恼。当然，与家乐福灵活的手段、大润发黑马的迅猛、麦德龙独特的模式相比，沃尔玛始终有一丝失意。

　　初入中国的沃尔玛被尊为“外教”的同时，也被贴上了“死板”、“僵硬”的标签。相比其他外资零售企业在中国的疯狂扩张，沃尔玛在中国开出第100家门店时，用了整整10年的时间。尤其在钟浩威时代，他照搬了美国沃尔玛的经营模式以及行事方式，缺乏对中国市场以及消费者的认知，导致沃尔玛中国开店缓慢并长期处于战略性亏损状态。

　　>>详见B3版