在农村合作金融系统内，“一票否决制”更像是一种时尚：从案件防控、廉政建设、经营管理到监督检查等等，几乎都纳入了 “一票否决制” 的考核范畴，几乎涵盖了经营管理的方方面面。大有不讲“一票否决制”，便不足以体现对某项工作的重视之势。然而，重重叠叠的“一票否决制”，有时候更像没有主次的“惰考”，像不作为的“懒政”。“一票否决”形同虚设，该当休矣！

　　“一票否决制”的初衷就是通过与考核挂钩，变压力为动力，促进企业工作上台阶。应该说，一些事关全局的“一票否决”发挥了巨大的积极作用。比如：案件防控“一票否决制”政策，为农村信用社安全经营起到了不可替代的作用。

　　可凡事都要有个度。什么都重要，到最后就什么都不重要了。“一票否决”过滥，一方面助长了上级的懒政和惰考，不下基层摸实情，坐在办公室里看材料；不到一线闻民声，开开会议听汇报，众多事项动不动就拉起“一票否决制”的大旗，让“一票否决”成了啥也“否决”不了的“否决疲劳”。 另一方面导致基层领导为了不被“一票否决”，疲于奔命应付，在工作中，大部分时间都耗费在写汇报和整理材料上了，没有更多的时间研究工作；经营网点为了不被“一票否决”，千方百计寻找对策，造假的情况时有发生。员工为了不因一项工作被“一票否决”，而丧失了一年的工作积极性，不仅不利于企业全年目标的完成，也影响了员工工作积极性的发挥，影响了企业发展。

　　在转型发展期，农村信用社的背包精神之一就是实事求是，凡事应尊重实际。衡量一项工作好就是好，差就是差，不宜眉毛胡子一把抓，不可滥用“一票否决制”。在以人为本的经营理念中，不能一棒子打死人，“一票否决”随着形势和背景发生的重大变化，理当退出。

　　在和谐信合里，更要科学合理地划分责权利，要让考核管理制度发挥积极推进领导勤为廉行、调动员工工作热情的作用，扎紧法律和制度的“篱笆”，用法律和制度督促有所作为，杜绝懒政、懈政的行为和现象。