安徽淮北矿业孙疃矿狠抓干部作风建设，改变“坐等”习惯，坚持沉下去服务，靠上去指挥，第一线尽职，注重超前防范，全力以赴确保矿井安全生产。

　　进入四季度，该矿在安全管理中面临着地质条件复杂、困难多、任务重等诸多考验。面对困难与压力，该矿一方面引导和教育全矿干部职工牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，坚守安全生产这条红线；一方面坚持严管理先严干部的原则，狠抓干部作风建设，强化现场监管，提高干部履职质量，促进矿井安全生产。

　　沉下去服务。该矿要求各级管理干部改变“坐等”习惯，注重超前防范，要沉下去服务，将精力大部分放在井下，放在施工现场。针对中、夜班职工作业注意力不集中、思想麻痹等不安全因素，管理干部要把下井时间多安排在中、夜班，分重点对边远块段、薄弱环节和不易被发现的安全死角进行排查；各区队的包头副总、机关部门和技术专业负责人、安监分管负责人要现场盯班，对职工现场操作情况进行安全技术指导和必要的帮助，做到小问题不过班、大问题不过天，保证安全生产顺利进行。

　　靠上去指挥。该矿积极倡导“言必信、信必行、行必果”的执行理念，要求各级管理干部要勇于承担责任，敢于靠上去指挥，遇到矛盾和问题要勇于面对，敢于担当，敢于碰硬，执行安全制度与措施不打折扣。对矿和科区下达、安排的工作任务，各级管理干部要到一线对施工措施、人员组织、设备调配进行现场指挥落实。安监处要强化安全监察职能，加大现场提问，严查干部现场跟带班管理，在施工现场分别建立矿跟带班人员记录本和科区跟带班人员、安、技、调等职能部门人员的巡查记录本，确保干部跟带班不走过场。

　　第一线尽职。为了强化落实干部现场管理责任，该矿根据分管范围和安全责任的大小，把各级领导的目标、工作绩效考核、各项制度落实、各类问题解决都放在生产一线，要求跟班干部必须严格督查班组“654”链式流程各环节的落实情况，带领职工开展入井前的安全警示提醒、与工人同上同下，到施工地点带头进行开工前的“手指口述”安全确认，严格执行“三汇报”制度，严格施工过程控制。此外，严格落实 “一岗双责”和责任追究制，加大问责力度，以调动管理干部深入现场抓安全的积极主动性。　　

　　（张 雯）