今年是安徽青阳农村合作银行开展“标准基层行创建”三年规划的最后一年，也是该行全面实现创建“641”工程的关键一年，“641”工程即：60%基层支行达一级标，40%基层支行达二级标，机关职能部门创建100%达到标准化。

　　为不折不扣实现这一创建目标，安徽青阳农村合作银行连出新招，收效喜人。

　　整合部门  职能优化

　　年初，该行按照安徽省联社创建工作指导思想，以打造现代流程银行管理体系为目标，以优化部门职能作用为前提，以提高职能部门专业化管理水平为保障，全面对原有部门进行整合和重置。

　　该行积极改造风险管理部为业务管理部，把风险管理工作从中分离，单设合规与风险管理部，负责全行的全面风险管理工作；增设了业务营销部、资金营运部、监察保卫部，分设了人力资源、电子银行部。整合后的部门职责分明，岗位充实，协作独立，职能效力提升，这为创建工作奠定了基础。

　　明确任务  上下捆绑

　　为保证年初制定的创建目标的顺利实现，该行在推动过程中，把职能部门与基层支行捆绑，一方面把专业管理部门分别与“五项规范”创建单项达标捆绑，另一方面对部门与所联系的基层支行创建目标实现考核捆绑，形成了创建工作专业有指导、督导有对象、考核有目标的良好工作秩序。

　　开展活动  营造氛围

　　为了营造创建工作氛围，青阳农合行开展了系列活动。该行先后开展了以“创先争优”为主题的技能大比拼活动、以“比技能、提服务、创一流业绩”为内容的评先活动、以“合规在我心中”为主题的演讲比赛、以“合规文化建设年”为主题的征文活动、以“流程建设”为专题的研讨活动。这些活动的开展，大大地提高了全员创建热情，渲染了气氛，有效地推动了创建工作。

　　创建督导  跟进管理

　　今年，青阳农合行以合规与风险管理部牵头，抽调专业人员，每季开展一次创建工作督导。在督导工作中，该行以服务指导为工作内容，以创建目标上等级基层支行为重点，统一创建工作步调，规范创建工作标准，分类开展创建督导，进一步加强部门与基层的沟通与联系，及时解决创建过程中存在的新情况和新问题，真正地发挥专业部门的管理职能作用。

　　动态验收  互相督促

　　为有效推进创建工作常态化、动态化，青阳农合行实施了创建等级动态考核管理的办法，对创建工作有降级项的机构亮黄牌；对全辖中五项规范中有20%以上单项不达标的所属专业管理部门亮黄牌；对创建管理推动不力的机构负责人亮黄牌。如果连续二次亮黄牌，除了摘牌外，该机构员工降低0.5系数工资，支行长降1.0系数工资。

　　今年十月份，青阳农合行成立专门“创建标准行动态管理验收小组”，对全辖基层支行进行动态验收，通过这次动态验收，对三家支行亮起了黄牌，对一个支行长亮起了黄牌，黄牌效应明显，有力促进创建工作。

　　同时，该行还创新工作方法，于九月份，成立由分管行长任组长，从基层支行抽调一级标准基层支行长和委派会计，对部门交叉开展“部门创建”验收，让部门创建工作接受基层监督，这一全新管理模式，让部门创建工作有了实质性突破，取得了前所未有的效果。

　　青阳农合行通过创新管理模式，强化职能部门作用发挥，“创建”工作取得了丰硕的成果。同时该行正在全面实现风险管理，加快农村商业银行改革步伐。