北京大唐万邦，本是一家以“复制古画”为主营业务的企业，这家企业以独特的方式切入了古画复制领域，又以高端的技术实现了“复旧如旧”的文化意味，赢得广泛青睐。在企业稳步向前的路上，掌舵人徐忠东又一次以敏锐的眼光、独特的方式为企业开辟了更广阔的“文创”发展之路，并且摸索出一套“集成创新”的文创企业的成功管理运营模式。

　　记者：据介绍您把企业的经营方向做了新的拓展，请您介绍一下。

　　徐忠东：是的，我们过去的复制技术，只是企业的基础。我们公司拥有一批高科技研发人员，分别由高级工程师、工程师、高级技师、外聘研究员、副研究员等高科技人才组成，构成为一个梯次合理、科学搭配的研究团队。主要集中在软件开发、颜料开发、材质研究等多项领域。公司依靠自主创新，通过现代科技手段对中国传统书画材质和工艺进行复制、复原研究，公司承担的“数字分色及水色、墨色合成复制中国历代传统书画技术研究”课题，已经获得国家发明专利，并荣获2007年度北京市科学技术进步奖。由于该项技术的独创性，可以达到对文物授权复制的高保真性，可代替文物书画原件陈列的作用，已经被广泛应用于中央档案馆、国家博物馆、人民大会堂等19家博物馆、院，为抢救和保护民族珍贵文化起到了重要的作用。

　　目前，我们将该项技术成果，广泛应用于产业化服务，市场前景广阔。现已聚合首都高校、文博系统、北京工业促进中心（DRC）等社会优势资源，共同打造“中国传统文化产品传承创研产业化平台”。我们公司于2006年开始承担的“国家科技计划项目衔接科技奥运专项”的课题——“北京2008年奥运会及残奥会的获奖证书等的制作研究工程”，成为了2008年北京奥运会奖牌证书项目的核心项目之一。奥运会获奖证书的设计采用了中国具有两千多年悠久历史传统的古老绢帛工艺，公司组织专家学者进行了十项研究、三项技术创新，又协同中科院化学所等四所国家级权威机构进行了耐高低温和环保性等六十项极限科学测试，并将证书全部无偿捐赠，受到了北京奥组委的高度评价。

　　前些日子，我们还承担了纪念中国共产党成立九十周年档案资料展的设计与制作，也得到了各级领导、专家的大力支持与肯定。

　　记者：也就是说您现在将公司定位在为市场提供一个“文化创意产业的平台”，请您谈谈如何理解这个“平台”的涵义，您是如何运营的？

　　徐忠东：所谓“平台”，就是“支撑”和“整合”，用一个词来说就是——集成创新。我们正在为北京老字号历史文化衍生产品提供设计、研发与创意。就是依托“老字号”历史文化产品的创研条件，立足于西城的文化底蕴，通过关键技术的研发和整合设计，为“老字号”包括北京市文化旅游、文化演艺、艺术品和设计服务业等在内的各领域提供支撑，为文化旅游纪念品、演艺衍生产品、历史文化艺术品衍生产品、时尚衍生品提供平台服务。我们已经与人民大会堂、北京人艺、北京海洋馆等单位意向合作，还与“北京1949新华产业园”签约共同打造文创园区。可以说，这些业务是我们以前“古画复制”业务的升级。

　　记者：是什么样的契机使您将企业往这个方向转舵了呢？

　　徐忠东：其实我们的方向并没有变。古画复制是一种技术，这种技术不仅可以用于古画复制业务，也可以用到更多的文化产品设计创造之中，如果搁置这种技术不用就很可惜了，我们就是要扩大项目种类，将这种技术进行提升和创新，再应用于方方面面的文化产品之中。北京现在正打造“设计之都”核心示范区，设计就是文化和科技的结合，简单说，文化是内涵前端，科技是实现方式，设计是一种手段。设计要附着在文化和科技上面，将文化表现得更具特色。

　　记者：您是如何运营这样一个“平台”性质的文创企业的？

　　徐忠东：我们和企业对接，直接面对市场为企业做文化产品的整体设计、研发，为企业量身打造适合市场的具有独特文化内涵和品牌特征的产品。我们不但有设计创意，同时会依托文化底蕴，用先进的技术来实现它，这是我们的优势竞争力。举例来说，我们现在与“北京1949新华产业园”合作，进驻园区，为其做科技支撑，因为我们有很多技术设备是高端的，大多小型设计公司如果要购置这些设备成本太高，而且没有必要。我们为园区内的各个设计公司提供设备和技术服务，这样就可以资源共享，实现更大的效益。但是，设备技术只是一个方面，更重要的还是设计能力，所以我们同时也将整合园区里的优秀设计公司，共同承接项目，进行优势互补、共同设计。这就是“集成创新”。

　　记者：请您谈谈下一步企业的业务重点和方向，也以此为例让我们更清楚“集成创新”的概念。

　　徐忠东：拿旅游衍生艺术品来说，目前我国旅游衍生纪念品的开发力度还需提升，相比而言，像埃及这样的国家，是以旅游业为支撑的，所以他们的旅游衍生品做的非常好。而我国有很多产业作为支撑，旅游产品却比较“薄弱”，缺少个性化。我们要开发的是“旅游艺术品”，不单单是旅游纪念品。艺术品的实现就是要设计它的“专属性”，要让消费者享受的是专属的“体验性”艺术品消费。通过专属性可以有效消除“同质化”，一方面提高了衍生品的品味和档次，一方面也提高了“盗版”的生产成本，使旅游艺术品实现向高中端的提升及运营的良性循环。拿我们和“人艺”的合作来说，我们要为一个剧目设计衍生品，就可以设计限量版的签名艺术品，同时，我们还会有配套的主题活动等，这每一件都会带给消费者独一无二的文化体味，这样就实现了专属性、个性化及体验消费。这样的艺术品作为纪念品赠予亲朋，也是很有意义的。创意产业就是做“增值”和“增量”的，如果赋予衍生品文化符号、文化体验，这个产品的价值才能实现。

　　记者：能谈谈你们公司的人才管理情况吗？

　　徐忠东：我们与高端创研、设计人员都是采用项目合作制。这有点像剧组的形式，一个项目就是一个剧，这里面的导演和演员都是因为剧目的需要而被选择来的最合适的人员。任何人都有他们擅长和不擅长的方面，每一个文化项目又有他的独特不可复制性，这就是“文化”产业与传统产业最核心的不同之处。我们公司储备了强大的“人才资源库”，在真正需要的时候凝聚合适的人才为项目服务。当然我们也有自己的团队，团队是用来实现设计师的思想的。这在国际上也是文创企业最常用的企业模式，我觉得也只有这个模式是最好的选择。