本报讯  上市后的高鑫零售表面风光无限，但麾下两大品牌大润发和欧尚的发展颇不平衡。有知情者透露，今年大润发已开新店超过25家，但欧尚截至目前仅开了1家新店，大润发成为高鑫零售掘金的主要机器，这让大润发内部颇为不满，而两者的联合采购也面临问题。

　　高鑫零售在中国的门店中，150多家为大润发，40多家为欧尚。“大润发今年新店超过25家，签约门店50多家。但欧尚今年好像仅开设了一家新店。”知情者透露，在大润发与欧尚捆绑上市后，两者经常要一同开会探讨业务，大润发内部常有抱怨者，因为高鑫零售的主要扩张动力都是依靠大润发，欧尚几乎处在“基本原地踏步，偶尔前进”的状态。

　　“大润发辛苦一年的业绩却用于平衡欧尚的缓慢发展。尽管大润发并不乐意，可还是得努力做，因为大润发中国董事长黄明端是高鑫零售执行董事，他必须要平衡两者来对上市公司业绩负责。”上述知情者无奈地说。

　　欧尚方面则认为，企业发展并非以极速扩张为惟一指标，开新店需谨慎。至于开店的策略，欧尚的说法是，不与大润发内部竞争，假如大润发已选中的位置，欧尚则会“让位”。

　　两者的分歧或影响联合采购。欧尚和大润发一致表示在捆绑上市后会发挥规模效应，联合采购，目前已有大约50个联合采购供应商，计划明年将达到200个。

　　“大润发在生鲜方面有采购优势，规模也大，但这是依靠大润发对供应商透明的销售管理和极快的付款速度，大润发采购部分货品时甚至是当场货到付款，这些可能是欧尚不能完全做到的，两者联采必须后台整合一致，但目前两者后台不可能完全合并。”知情者透露。

　　高鑫零售的主要股东包括吉鑫、润泰(大润发上级公司)和欧尚。通过直接和间接持股，润泰掌握了约60%高鑫零售股权。但欧尚也不示弱，欧尚是吉鑫的控股方，这被业界认为是欧尚争夺高鑫话语权之举。 （乐琰）