在逻辑模式的指导下，门店可以用如下方式来进行顾客的收集与利润产出的模式设计。如：从毛利贡献率大小顾客划分来进行规划；低毛利贡献型顾客。本类顾客消费偏向于低价、低折扣产品，尤其对折扣产品购买兴趣极大，合理利用好低贡献率顾客也会提高门店的经营益处，通过发展折扣极低的典型会员收集来达到现金流顾客的数量。

　　这种方法的益处是有保障的快速增加货品周转速度，周转率增快后，使门店经营者可以向上游索取更多的进货折扣或账期，从而弥补利润。

　　应该明确，门店收益=增强现金流+增加货品周转率+增加与上游议价能力来换取利润，为高毛利贡献顾客增值。门店可根据自身情况制定高贡献率顾客标准(如每月单品5个以上或月消费次数3次以上/消费额度累计1000元以上)，对达到此标准的顾客实行VIP级别待遇，VIP顾客每个月可享受一次规定额度内的赊账服务，对随身现金不够的顾客可采用VIP信用延迟付款，或提供同城送货到户的服务。

　　建立顾客价值分析系统。门店在经营中，会掌握大量的客户资料，但有的资料只是简单地被放入档案袋内保管，并没有引起经营者的重视，门店偶尔做的就是在顾客生日、或新品到货时给客户短信通知，这样的方式很难系统地提升顾客价值。

　　通过顾客的销售分析可以准确地归类出优质、普通现金流顾客，可以与以上提到的相互分类使用，普通现金流顾客用低价将其牢牢拴住;对优质客户就使用增值服务，提升顾客价值，强化顾客忠诚度。

　　门店经营者要有操作市场的远见，合理利用好不同贡献率的顾客，只要商业模式周密，一样可以创造出让市场目瞪口呆的发展空间。