今年是河南省银监局、河南省农村信用社联合社共同确定的“合规执行年”，如何开展好“合规执行年”活动是摆在各级农信社面前的一个重要课题。在近日结束的全省农信社2011年工作会议上，河南省联社提出“5年内全面完成县级联社股份制改造、以整合城区农信社为基础组建省级银行”的改革目标。如何实现好上述目标，合规应是重要抓手，只有各项业务全面合规，才能保证农信社稳健发展。作为县级联社理事长，落实合规重在领导表率，即领导自身要率先垂范、以身作则，并做好“三个表率”：

　　一是要讲合规表率。作为县级行社的领导班子的“班长”，首先要多层次讲，要在党委会上讲，将省银监局有关合规会议精神，及时召开党委会传达，并结合实际做好贯彻落实，同时将上级领导有关合规讲话作为党委中心组理论学习内容，组织好党委中心组学习；要在专题会议上讲，要在合规动员会等专题会议上亲自讲，并要结合工作经历和农信社的业务具体讲。其次要经常讲，合规是个系统工程，绝不是开一两次动员会就可以抓好的，因此还要充分运用不同场合、会议继续讲，例如经常利用社主任例会、社务会等不同的会议反复讲，反复提醒同志们牢记合规，争取“入心、入脑”，牢记不忘。三要讲学习。严格按照合规执行年活动实施细则要求规定的学习内容，组织认真学习，并适时组织考试，提升大家学习合规的积极性。同时自己要主动学、率先学，利用业余时间认真学习各项监管法律、法规、监管条例和省联社有关工作流程、制度等，不断提升合规履职能力。

　　二是要做合规表率。作为县级联社党委的班长，主要是决策合规。在做各项决策前，事前应做好调查研究，认真听取各方面的意见和反映，发挥有关部门的作用，有的问题应提出两个以上可供比较的方案，并提出有依据的议案。并对会议议题先行交换意见，统一思想认识，为开好会议做好准备。在做每一次决策和决定前，都要先推敲推敲是否合规，安排布置每一项工作前，都要斟酌斟酌是否合规。

　　三是要树合规表率。所谓树合规表率，就是强化奖惩机制建设，要研究制定合规方面的专项奖惩机制，并严格落实。要严肃奖惩，通过奖惩机制建设来引导和倡树合规文化建设，对平时业务工作中兢兢业业，严格按照各项操作规程办理的，大张旗鼓给予表彰奖励，针对监督检查中发现的违规单位和个人，要严格按照规章、制度落实奖惩，同时针对典型案例和实例以警示案例的形式下发组织学习，以汲取经验和教训，不断提升合规水平。