近年来，江西省农村信用社的薪酬管理制度、科学考评办法、公平竞争机制和干部动态管理等体制机制不断完善，为全辖绩效考核体系的建立奠定了良好的基础。

　　2011年，江西省农村信用社以建立现代银行绩效考核体系为基础，以“量化到人、考核到岗、多劳多得”为考核原则，以“短期绩效决定薪酬，长期业绩决定升迁”为理念，以打造充满竞争活力的现代银行机构为战略思路，全面推开了绩效考核体系建设。

　　完善薪酬管理制度

　　坚持效率优先、兼顾公平的原则，江西省农村信用社对辖内各成员行社的薪酬总额实行了动态调控，使其薪酬总量与净收益增长挂钩、人均薪酬与人均净收益挂钩。

　　上述举措实现了将促进业务发展和提高经营效益相结合的考核目标。同时，该社还在政策规定范围内，适度降低了各成员行社的企业年金准入门槛，充分发挥了企业年金对进一步健全和规范各成员行社薪酬管理方面的积极作用。

　　完善科学考评办法

　　为充分发挥绩效考核的激励效用，江西省农村信用社在全辖各成员行社普通员工中推行了计价薪酬考核制度。

　　通过优化改良、典型示范、帮扶推进等工作，不断完善绩效管理体系，增强了系统的开放性、兼容性和可操作性，满足了辖内各成员行社多样化的绩效考核需求，优化了员工考核机制。从经营业绩、组织创新、履职效能、团结协作等四个方面，对各成员行社高管人员及办事处副科级以上干部进行了量化考核，并采取了“平衡记分卡”的考评模式，将考核结果与个人绩效薪酬及升迁挂钩，促进高管人员积极履职。并对省联社机关员工进行360°测评考核，进一步强化了绩效考评的科学性和导向性。

　　完善公平竞争机制

　　在科学设计考核评级标准的基础上，江西省农村信用社通过对员工进行知识、技能与业绩的全面考核评价，切实落实了综合柜员星级制、客户经理等级制、专业人员职称制等制度，为员工实现职业生涯的公平竞争和晋升提供了多种科学、有效途径。

　　坚持“积极审慎、专业实用、公开公正”的指导原则，江西省各成员行社不断规范和优化了对资源型、专业型、气质型的特殊人才和劳务派遣用工的引进标准与程序，有效满足了成员行社对资源型、专业型人才的需求，建立起了多元化的用工管理机制。完善了从优秀劳务派遣人员中选聘代办员的有效办法，科学地开展了代办员转聘职员考试工作并将其制度化，丰富和畅通了员工间公平竞争的渠道。

　　完善干部动态管理

　　根据“长期业绩决定升迁”的理念，江西省农村信用社探索建立了符合农村信用社实际的干部培养机制。

　　今年以来，江西省农村信用社采取了民主推荐、业绩考评、集体票决的公开选拔程序，确定了317名副科级后备干部人选，并实行“一年一微调、三年一选拔”的动态管理，以科学的制度将“靠得住、有能力”的优秀员工提拔到领导岗位。

　　与此同时，在明确了转任非领导职务条件和薪酬待遇基础上，建立了非领导职务干部管理和监督机制，畅通了干部主动性退出和制度性退出的通道。