近日，江西省会昌县农村信用合作联社召开全县农村信用社全面推进绩效管理暨信用社主任工作会议，要求广大干部职工切实将会议精神转化成加快发展的动力，并通过“五发力五争取”吹响夺取全年发展大丰收的号角。

　　发力组织资金

　　争取存款再上新台阶

　　今年以来，会昌联社在全县各金融机构存款普遍下降的情况下，却保持了逆市上扬，连续7个月保持100%以上的存款市场份额。对此，该社主要从以下几个方面入手：

　　主动对接县域重大项目资金。在得知该县近期将有大量征地拆迁补偿资金，该社领导主动找各项目分管领导及指挥部了解资金动向，并争取资金通过信用社代发。

　　主动对接脐橙资金。当前，正值脐橙采摘时期，该社要求各信用社主要主动上门了解脐橙种植大户及收储企业资金动向，并向其宣传农信社现代支付结算手段及支持果业发展的信贷政策，动员果农将资金存入信用社。

　　主动对接农民工返乡资金。岁末年初即将来临，该社及早谋划春节期间组织资金工作，将安排人员到车站、集市、社区进行专题宣传，并上门拜访资金流量较大的务工人员，引导和动员农民工在信用社开立账户。

　　发力项目储备

　　争取客户不丢失

　　随着当前国家宏观政策微调，对信贷投放带来了机遇，该社着手提前做好贷款项目储备。

　　首先，提前做好商户授信储备。要求特殊网点要充分发挥商户金融服务中心的功能，主动上门调查微小企业和个体工商户资金需求。

　　其次，提前做好小企业授信储备。要求客户部要经常深入商务局、工商局和工业园区了解企业信息，对有市场前景和低风险的项目要积极主动营销。

　　最后，提前做好优质客户的储备。利用春节，以上门拜访客户、举办优质客户答谢会等形式巩固与客户之间的合作友谊。

　　发力绩效改革

　　争取潜能再发挥

　　强调绩效考核的合理性。要求人事部门在充分学习省联社、市办绩效管理精神的基础上，广泛征求各岗位员工的意见，制定既能促进业务发展又能调动员工积极性的绩效考核办法。

　　强调绩效考核办法的全面性。要求新的绩效考核办法要健全机关员工的绩效考核评价机制，此外，对机关各岗位员工的工作考核进行量化和细化，切实提高机关效能和服务基层的能力。

　　强调绩效考核的实用性。要按照“短期绩效决定薪酬，长期绩效决定升迁”的原则，让更多的优秀员工通过绩效考核脱颖而出，规定后备干部选拔要从绩效考核名列前茅的人员选用，并实行动态管理。

　　发力晨会管理

　　争取辖内长稳定

　　为进一步发挥晨会在提升服务、强化管理、防范风险中的作用，该社多措并举积极推进晨会管理。

　　借助“千里眼”打假。该社充分利用远程监控，实时监测各网点晨会开展情况；此外，该社领导定期到基层信用社调阅监控录像，了解晨会执行的真实情况。

　　借助观摩“取经”。11月19日，该社组织各信用社主任和部门经理到联社营业部现场观摩晨会，各信用社主任轮流进行点评，通过讨论和现场交流，互相取经学习。

　　借助考核促进。该社通过制定《晨会制度考核办法》，将落实每日晨会制度列入各信用社年度经营管理目标、综合考核、案件风险防控治理工作考核和员工个人考核内容，实行倒扣分制度。

　　发力机构改革

　　争取改革不落后

　　指标早算清。该社按照农商行改革指标要求，积极开展各项指标测算工作。目前已经启动股权改革，清理一大批分散的小额股金。

　　政策早争取。该社领导及时向县委、县政府汇报改制农商行的目标计划，争取地方政府在财政性存款和清收不良贷款上给予更多的支持，从而壮大农村信用社的实力。

　　宣传早打响。为营造支持农商行改革的浓厚氛围，该社利用报刊和宣传栏等媒介，向社会宣传未来1-2年的农信社将改制情况，从而提升该社的品牌效力和社会影响力。