日前，江西省赣州市农村信用社率先在江西省各区市农信社完成江西省联社下达的全年存款任务。9月30日，赣州市农信社各项存款余额达到402.3亿元，较年初净增88.3亿元,存款增量、增幅由去年同期的倒数跃居全省农信社首位,这是赣州市农信社存款业务发展史上的又一里程碑。

　　为了能取得这一历史性大跨越的硕果，江西省联社赣州办事处认真贯彻省联社的战略理念，努力做到存款工作“六早六快”，上下合力，团结拼搏。

　　早动员  快碰撞

　　早在2010年9月底，针对当时部分员工对江西省联社战略理念理解执行的差距，江西省联社赣州办事处在全市农信社开展了“理念大学习，思想大解放，服务大提升”三大活动，全面动员员工的思想，激发创新动力。

　　今年,赣州市农信社继续深入开展“三大”活动。在思想大解放的新一轮搅动下，员工思想得到进一步解放，观念得到更新，员工的创新、赶超潜能得到释放。赣州办事处还制定了赣州市农信社2011-2013年改革发展规划，吹响了全市农信社加快发展、进位赶超的新号角。

　　早研判  快部署

　　早在去年11月中央经济工作会议确定2011年实施稳健货币政策后，赣州市办党组以前瞻的敏感性研判存款竞争将面临更加激烈的严峻形势，果断决定以开展春季、夏季、秋季和冬季业务竞赛为抓手，部署开展2011年存款业务工作。

　　为进一步增强员工抢早组织存款的紧迫感，赣州办事处于去年12月底紧锣密鼓召开了全辖2011年工作会议，并下发了一季度业务发展工作意见，迅速在全辖开展以“春播行动”为主题的春季业务竞赛，抢前把握了先机，争取了业务发展的主动权。

　　早带头  快出击

　　榜样带动是进位赶超、争先创优的重要示范。对此，赣州办事处组织开展“三六五带”业务竞赛活动，要求市办机关、县联社高管人员、共产党员、后备干部、青年员工带头从朋友的朋友、亲戚的亲戚入手，全力与其他银行拼市场份额、抢优质客户，抓发展机遇，推动了各季度各项业务的快速稳健发展。

　　仅一季度，全辖存款净增任务完成占江西省联社下达全年计划的77.03%，实现了春季业务发展“开门红”。由于春节存款工作抢前奠定的基础，全市农信社在“2·11案件”后自如平稳应对，有力消除负面影响，存款增长势头不减。

　　早攻关  快拼抢

　　针对今年江西省政府出台“财政账户资金管理政策”机遇，赣州办事处就做好财政账户并账工作下发了两个督导提示，提出“五密切五确保”即：密切跟进，确保获得财政存款主动权；密切沟通，确保财政专户多并入；密切关注，确保服务财政专户上水平；密切跟踪，确保撤走财政资金大回流；密切督导，确保发展财政专户全发力。

　　针对国家批复江西新型农村和城镇居民社会养老保险试点县名单的机遇，赣州办事处下发了《代理“新农保”业务金融服务方案》，并要求认清形势，快速出击；鼓动造势，吸引开户；发挥优势，实现开户；导入强势，服务稳存。

　　这两大政策机遇的抢前抓住，为赣州市农村信用社加快存款业务抢占了又一制高点。

　　截至9月底，赣州市农信社争取财政涉农账户155个，存款余额达到10.9亿元，较年初增加4.4亿元，同比多增3.26亿元；于都、信丰等9个联社成功开立“新农保”、“城居保”社保等相关账户51个，余额达到1.08亿元。

　　早创新  快转型

　　面对村镇银行、赣州银行等机构在赣州县域抢滩设点的激烈竞争形势，针对农信社城区网点总体竞争能力微弱、单个存款规模偏低等困境，赣州办事处党组创造性地提出在每个县建设一个特殊网点的规划，并于上年末下发了指导方案，今年年初就开始了城区网点转型改革的实践探索。通过劳务派遣形象型、挖掘他行资源型、内部调节熟练型、信贷发放店铺型，确立“发展一流、服务一流、合规一流、形象一流、体制一流、环境一流、效益一流”的目标，把特殊网点打造成农信社快速直面市场竞争的王牌机构，加快向现代银行机构过渡，使特殊网点成为农信社加快发展的新样板和业务发展的增长点。

　　截至9月底，赣州市已有于都县富山信用社等9个联社特殊网点开业，存款余额达到10.1亿元，占全市农信社1月至9月存款净增额的12.06％，平均每个网点存款超过1.18亿元，为赣州市农信社发展带来了新的生机。

　　早改革  快得利

　　为使改革成为农信社发展的源动力，赣州市办党组在去年制定的全市农信社三年发展改革规划中，确立了“发展改革年、改革发展年、发展改革双丰改年”的“三步走”策略，并实行“一社一策”，指导全市农信社牢牢把握农商行改革的有利契机，推动实现新一轮业务大发展。

　　2011年6月，赣州市章贡区联社获准筹建改制为赣州农商行，并在6月28日获得赣州市政府1.06亿元现金置换不良贷款和非信贷不良资产,同时还给予3.85亿元存款等优惠政策，由此提升了农信社的社会影响力，成为今年全市农信社存款首家突破40亿元大关的县级联社，为全市农信社加快改革提速发展探索了新的参照路径。