1.金融宣传走进田间地头。

　　2.家门口取补贴不是梦。

　　3.做企业坚实的“资金后盾”。

　　4.生源地贷款，圆学子求学梦想。

　　七年，在这个平凡的历史节点中，写有一段不平凡的成长轨迹。

　　七年，是一部记录改革与发展的征程史。在安徽农金华丽蜕变的轨迹中，一首首激昂的崛起乐章，贯穿始终；七年，是一部记录前进与跨越的开拓史，在安徽农金铿锵前行的脚步中，一幅幅瑰丽的图画，誉满江淮。

　　寓管理于服务之中，在服务中强化管理。自2004年成立时起，安徽省联社开始引领全系统在改革的号角声中，锐意改革、砥砺向前，所向披靡。2011年，新的突破接踵而至：全系统存款突破3000亿元大关，贷款突破2000亿元大关、资产总额突破4000亿元大关！

　　循着历史的声音回望，一幅壮丽的画卷铺展开来……

　　编者按

　　忆往昔： 锐意改革  运筹帷幄

　　“思想有多远，发展的脚步，就会走多远。”在安徽农金的发展史中，这一点，已得到了充分的印证。

　　因为坚信自己的选择，安徽农金的发展，显得与众不同；因为执著于自己的追求，安徽农金的转变，宛如脱胎换骨。

　　在改革的进程中，安徽农金“农村金融主力军”的地位，更加巩固。截至2011年11月末，安徽农金资产总额达到4147.94亿元。各项存款余额达到3188.84亿元，贷款余额达到2188.30亿元，存贷款余额和增加额均稳居全省银行业金融机构第一位。

　　创新思路  步步为“赢”

　　改革深处是产权。为引入先进的法人治理结构、壮大服务地方经济的实力，引导全系统真正发展成为独立的市场主体、增强自我发展能力，安徽省联社迅速拉开了全系统组建农村银行的改革大幕。

　　2005年，安徽农金系统内的第一家农村合作银行——马鞍山农村合作银行成功组建，吹响了全系统进行产权制度改革和股份制改造的号角；2006年，安徽省首家农村商业银行——芜湖扬子农村商业银行成立，标志着安徽农金在产权改革上的又一次新跨越，全系统农村银行的组建步伐再一次向前迈进。

　　在省联社的严格要求和积极推动下，全系统农村银行组建取得了较大的发展。目前，全系统已挂牌开业的农村银行有47家（农村商业银行15家、农村合作银行32家），另有5家已获银监会批准筹建，4家正在组建之中。

　　随着改革与发展步伐的推进，近年来，安徽省联社又开始引领全系统积极探索“跨区域发展”战略，鼓励符合条件的农村银行在做实当地金融服务的基础上，异地设立分支机构。

　　2011年12月12日，由安徽铜陵铜都农村合作银行发起设立的第三家村镇银行，也是安徽省第一家以地(市)为单位组建的总分行制村镇银行——“宿州江淮村镇银行”隆重开业。

　　“我们目前下设一家支行，但近期内，将会在宿州全辖搭建起健全的金融服务网络。”江淮村镇银行董事长、铜陵铜都农村合作银行董事长阮为光介绍说。为了提高服务效率、发挥服务优势，该行已计划于近期在宿州市的砀山县、萧县、灵璧县、泗县各设立1家支行，在埇桥区再设立4家支行。

　　内外兼修  脱胎换骨 

　　走进安徽农金的一个营业网点，按照标准的“临柜服务五步法”要求，工作人员娴熟地为客户办理着各项业务：

　　“您好，请问您需要办理什么业务？”“好的，请稍等。”“请您确认后在这里签字。”……

　　其实，这只是安徽农金在服务形象上的转变之一。

　　2008年，为推动全系统形成内控严密、风险可控、管理规范、服务和业绩优良的现代金融管理体制和运行机制，安徽省联社就组织全系统开展了“标准基层行社”创建工作，并出台了一系列严格的考核标准。截至目前，已有309个基层行社在严格的考核评定中脱颖而出，被评定为“一级行社”。

　　2011年，为进一步实现农金系统运作和管理模式的创新，彻底转变传统银行模式，安徽省联社又开始引领全系统向更高的目标进发——打造“流程银行”。

　　“这种业务模块化、管理扁平化与运营集中化的模式，能够提高我们的运作效率，实现成本节约与规模效益，提升核心竞争能力。”作为试点行之一，桐城农村合作银行董事长苏绍云认为。

　　外抓形象，内提素质。

　　为造就一支业务精、结构优、素质高的员工队伍，在改革进程中，安徽省联社一直着力加强行社领导班子建设和员工队伍建设，严格选拔、多层次培训，以全方位地提高领导班子的管理水平和全体员工的素质。

　　2011年10月25日晚，安庆农村商业银行12楼的会议室成了考场。该行一级支行副行长后备人选竞聘考试如期进行，59名竞聘员工翻动着答卷……

　　这种场面，在安徽农金系统中并不鲜见。 

　　“我就是通过笔试和面试，竞聘到这个现在岗位的。”安徽桐城农村合作银行办公室主任彭一桅说。

　　截至2010年底，安徽农金系统累计面向全社会公开招聘全日制大专以上学历新员工8000余人。全员平均年龄降到40岁以下，极大地改善了员工队伍年龄结构和知识结构。

　　览今朝： 创新服务  誉满江淮

　　服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济。多年来，在安徽农金人的心目中，这一坚定的市场定位，从来就没有动摇过。

　　不仅如此，在现代化金融服务理念的引领下，安徽农金的金融服务手段和水平，也在不停地提升着。一切的努力，只为把“金融服务”这一任务与主题，完成得更加漂亮、更为完善。

　　与之同时，在江淮大地上，安徽农金的名字，也变得更为响亮。

　　创新服务  点亮万家灯火  

　　为了更好地坚持市场定位、服务地方经济发展，安徽省联社积极探索着金融创新之路，并取得了良好成效。

　　例如，该社提出了“新农村建设金融服务计划”，以为城乡统筹发展提供全方位的金融服务；积极组织全系统每年开展金融服务“家家到”活动，并形成了有一定知名度的服务品牌；系统推出了“农家乐”、“商家乐”、“创业乐”、“金土地”以及“金桥小企业贷款”等信贷产品。近几年来，安徽农金金融服务创新的亮点，不胜枚举。

　　“没有农村合作金融机构的‘商标权质押贷款’，就没有我们‘小刷子’的‘大市场’！” 安徽玉桐制刷有限公司老板汪靖福感激地说。

　　原来，2009年，为缓解公司的流动资金压力，汪靖福向当地农村合作金融机构提出了信贷申请。针对该公司的实际情况，安徽桐城农村合作银行工作人员向汪靖福推荐了“商标权质押贷款”，并帮助其申请到信贷资金400万元，为企业的发展注入了资金活力。

　　以科技手段提升金融服务，是安徽农金在服务创新上的匠心独具之处。

　　今年以来，安徽农金系统积极探索推广了“96669贷款直通车”服务方式，突破性地做到了金融系统与客户的7×24小时联通。方便、快捷、高效的贷款服务方式，助力安徽农金更好地服务于“三农”和中小企业。

　　安徽农金在金融服务创新方面的工作，获得了社会各界的肯定。例如，2011年，桐城农合行首推的“商标权质押贷款”就荣获了中国银监会授予的“全国银行业金融机构小企业金融服务特色产品”证书。

　　辛勤耕耘  换得芬芳满园

　　作为地方金融支农主力军，安徽农金用实际行动，诠释着肩头的责任和担当。

　　截至目前，安徽农金已连续6年实现涉农贷款增速、增量和占比高于上年的“三个高于”目标，实现以15%左右的存款市场份额，发放了占全省90%以上的农业贷款和农户小额贷款、占全省70%的县域中小企业贷款、占全省80%的下岗再就业（包括农民工返乡创业）贷款，以及占全省70%的大学生助学贷款。

　　然而，耕耘在“三农”沃土，安徽农金所承担的，却不仅仅是信贷支农的重任。

　　近年来，安徽农金系统认真贯彻落实国家惠农补贴政策，承担起了各类涉农补贴、社会保险资金的代理发放工作。

　　截至目前，安徽农金系统已累计代理发放财政涉农补贴2亿多笔，代理发放金额800多亿元，并代理了部分县区的新农保业务；累计办理国家生源地助学贷款超10万笔，金额近6亿元。

　　纷至沓来的荣誉，代表着社会各界对安徽农金的认可和褒奖。据了解，安徽农金连续多年荣获安徽省政府表彰；2011年，安徽省农村信用社联合社荣获“中国银行业2010年度最佳社会责任机构奖”。