近日由第一商业网首发的《广州百货业同质化报告》出台，该报告深入调研了广州友谊、广百百货、新大新百货、王府井百货、美东百货、新光百货、万千百货、摩登百货、东山百货、华忆百货、天河城百货、中华百货12家主要百货（总店）品牌分布情况。

　　据报告调研结果显示，广州百货业“千店一面”，同质化严重，其中女鞋品牌重复率达80%以上；体育用品重复达70%以上；化妆品达40%以上。 

　　对于这一现象，广东商学院流通经济研究所所长王先庆认为，广州百货形成同质化有以下几个原因：一是广州大多数商家向来喜欢跟风模仿，不太愿意尝试新做法，怕冒风险；二是缺少战略布局意识和理念，短期行为严重，所以缺少差异化和个性化；三是广州百货业大多同源同宗，师出一家，所以跳不出早期的经验导向；四是投机主义倾向严重，就想赚快钱，而且大多不是自营，而是为了收铺租和物业管理费，既然目的相同，经营方式和模式就基本一样。

　　广州美东百货董事总经理谢仕平认为，首先需要明确的是同质化的内涵。所谓同质化，他的理解是从环境组合、经营手法、品牌档次等诸多方面都雷同，才可谓同质化。而实际上，百货这种业态本身就有很多共同点，因此有部分相同是难以避免的。

　　“广州百货目前同质化现象并没有大家所认为的那么严重。”谢仕平说，仅仅是一些品牌的相似就定义为同质化，是不全面的。目前广州百货所呈现出来的同质化现象，主要是由于主题百货少、百货自营商品少、以及百货商场经营手法一致。而不只是品牌的同质化。

　　华亿百货总经理高建国表示，如果说广州百货业存在同质化现象，这是肯定有的，也是普遍的。这其中有两个原因，其一， 广州消费者习惯把对服饰、鞋帽等商品的消费放在食品消费之后。其二，广州的四季不分明，服装等商品在广州的市场空间很小。

　　很多外来品牌都由于以上两个原因水土不服而无法发展，这也限制了广州市场的品牌数量。

　　此外，客观上说，在同一区域、同一个消费群，不可能存在很大的差异化经营，尤其同一档次的百货商场之间大多会有同质化现象产生。

　　高建国强调，还有很重要的一点就是，即使面对同样的客群，百货公司进驻了同样的品牌，但并不代表货品也是一样的。“这不是狭义上所认为的同质化。”

　　品牌商其实自己对百货公司也会有区别，按照百货公司的人流以及客群消费能力等数据，品牌商会把货场分为A~D四种档次，其中A、B场供应的货品一般是该品牌内最新推出、也是最贵的货品，C、D场相对就是老款或折扣货品。

　　所以，其实消费者逛不同的百货公司，即使在同样的品牌柜台前，也能选择到不同的货品。