四川省绵阳市农村信用社紧紧围绕四川省联社“加快发展，猛上台阶，奋力推进战略转型新阶段”的总体工作思路和要求，实现了各项业务稳健快速发展，业务经营创历史新高。

　　截至11月末，全市农村信用社主要经营指标创历史新高，实现三增两降（存款、贷款、盈利增加，不良贷款余额、占比两降），各项存款349亿元，比年初增加47.13亿元，增幅15.61%；完成四川省联社下达的41.6亿元的113.29%；不良贷款比年初下降6.85亿元，不良占比比年初下降4.98个百分点。

　　特色一：激励机制添活力

　　绵阳农信社自我加压任务，抓早抓实，并以省联社下达任务为必成任务，结合实际挖掘潜力，逐社测算确定各联社的任务，以此对各联社新一届班子加压和鞭策，在全市形成“千斤重担人人挑，个个头上有指标”的竞争格局。

　　同时，四川省联社绵阳办事处通过构建联社班子任期考核机制和业务竞赛平台，把省联社制定的《关于四川省农村信用社县级法人机构领导班子及成员动态管理暂行规定》落到实处，督促联社班子成员一门心思抓业务，率先带头促营销。

　　特色二：金融创新促转型

　　率全省之先，绵阳农信社建立起“三位一体”银担业务全程监管体系。清理规范融资性担保机构，建立担保机构标准化、规范化评审准入制度，防止“病从口入”；统一推行银担业务“总对总”整体授信模式，切断担保机构关联方的关联利益，有效填补监管真空；建立准入资格一年一审的动态调整机制，要求各联社“切块”分工监管。

　　引进“外智”，向先进银行“取经”。今年以来，绵阳办事处先后组织各联社理事长、主任，分别到南京紫金农商行和哈尔滨银行等地考察学习，并结合自身业务实际，树立现代化银行经营管理理念。

　　特色三：风险前移稳经营

　　为实现全市稽核工作更超脱、更权威，该办事处按照“公平、公正、公开”的原则，组织各联社稽核业务骨干参加考试，抽调 9名稽核人员充实组建市稽核支队，专门加强稽核检查，让各联社集中精力抓业务。同时，该办事处对各联社重大业务经营事项实施事前稽核介入机制，要求各联社对符合报备条件的大额贷款、资产处置等重大经营事项，及时向办事处进行事前稽核报备，通过办事处对其风险的分析，在不干涉各联社自主经营决策的前提下，将经营风险关口前移，有效规避操作风险和信贷风险，为其增加一道“防火墙”。 

　　特色四：重点抓“清非”

　　抓存量不良贷款下降。各联社摸清家底、对症施治，锁定不良“大户”，采用岗位清收、责任清收、银政联动清收、专项清收、呆账核销、强化管理等一系列行之有效措施，收到了较好的效果。

　　紧盯农房贷款风险，特效机制抓防控。积极争取市委、市政府重视，坚持“县为主体、政银联动、健全机制、创新手段”的基本原则，围绕“夯实基础、强化管理、帮扶偿贷、打击逃债”年度目标，健全和完善责任、担保、预防、预警、处置、督查等 “银政联动”六项机制，构建起一套全方位、多层级、广覆盖的风险防控工作体系，从而确保农房重建贷款风险稳中有降。

　　特色五：作风转变抓执行

　　为实现“执行力建设年”的目标任务，该办事处引入第三方社会监督机制，聘请“行风监督员”对各联社干部职工工作情况、社容社貌等进行明察暗访，在全市农村信用社广泛开展执行力建设年活动。

　　该办事处成立以“一把手”为组长的领导小组，出台干部作风整顿活动意见，指导各联社学习讨论、开展民主评议，在辖内掀起“落实风暴”，形成“聚精会神钻业务、一心一意谋发展、心无旁骛干事业”的精神状态和工作局面，为绵阳农信加快发展、猛上台阶、推进转型营造良好氛围。