编者按

　　思想，是引领时代前进的动力源。当智者开启思想，便会产生惊人的力量。

　　中国农村金融界的智者们用其深刻而又平凡的思想，规划着“支农”事业的蓝图，开启了一页页发展与奋进的新篇章——

　　他们以“改制图强”的思想为目标，探索出了转型期中国农村金融的发展之路；以“普惠金融”的思想为指引，锻造出了一支驰骋于阡陌间的“支农主力军”；以“创新发展”的思想为动力，创造出一系列跨越式发展的奇迹……

　　正是因为有了那些发展之道，有了那些智慧的汇聚，农金大军才会向着更高、更远、更强大的目标迈进！

　　山东省农村信用社联合社理事长

　　宋文瑄

　　站在新起点  实现新发展

　　农村信用社成立60年来，由小到大、由弱到强，在新中国的各个发展时期，为农民增收、农业增产、农村经济社会发展作出了不可替代的贡献。2003年深化农村信用社改革试点以来，农村信用社积极深化改革，加快发展，发生了翻天覆地的变化，步入60年历史上发展速度最快、效益最好、质量最高、风险最低、服务最佳的全新时期，已经真正成为农村金融的主力军。

　　新的起点上，农村信用社要积极主动地适应形势变化，完善体制机制、加强经营管理、加大创新力度、提升服务水平，努力实现又好又快发展。

　　江西省农村信用社联合社理事长

　　肖四如

　　向充满活力的现代银行看齐

　　现代银行机构既有规范的管理制度和流程，也有内部充满活力的经营管理机制，以及符合现代管理要求的企业文化和相应的员工素质。而且，无论它的产品创新，还是服务方式、内部管理、对外形象、员工素质，都能够有效地对接客户需求。

　　农村信用社完全可以像现代银行一样充满活力。农村信用社的产权架构以及财务指标状况，都不影响它按照现代银行的机制、制度、流程和文化向现代银行看齐。

　　内蒙古自治区农村信用社联合社理事长

　　佟铁顺

　　当好新形势下服务“三农”主力军

　　农村金融市场的全竞争格局正在形成。由于农村金融市场逐步放开，各类金融机构通过各种途径进军农村市场，国有商业银行机制、手段和业务创新步伐加快，特别是农业银行重返农村阵地；股份制商业银行在全区广设机构，抢占县域金融市场份额；新型农村金融机构不断涌现，分流农村金融资源，农村金融市场竞争日趋激烈，农村信用社面临巨大竞争压力，保持农村金融市场主力军优势困难加大，服务“三农”的主力军地位受到挑战。

　　我们一定要跟上新形势、转变理念、不断寻求发展方式上的转变，才能当好服务“三农”的金融主力军。

　　安徽省农村信用社联合社理事长

　　张良庆

　　把握大有可为的战略机遇期

　　农村合作金融机构仍将处于大有可为的战略机遇期、经营管理的加速转型期、行业发展的激烈竞争期、攻坚克难的严峻考验期。

　　因此，农村合作金融机构应始终保持清醒的头脑，良好的精神状态，正确把握新形势下金融发展的新变化新特点，以科学发展观为指导，瞄准现代金融企业的目标，坚持服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位；坚持深化改革不动摇、强化基础不动摇、创新服务不动摇、加快发展不动摇；不断完善体制机制，着力提升管理水平，全面加强风险管理，增强员工队伍的凝聚力和战斗力；牢固树立忧患意识、危机意识、竞争意识和责任意识，不自满、不懈怠、不松劲，敢于竞争、勇于开拓，赢得更大的发展空间。

　　福建省农村信用社联合社理事长

　　鄢一忠

　　省联社最主要的职能是服务

　　省联社最主要的职能是服务，所有的管理、指导、协调都应该围绕如何提高服务基层的能力和水平而展开。通过有效的服务，从而使农村信用社的改革发展得到统一谋划、推动，基层农信社的基本权益得到保障和维护，全省农信的科技建设、品牌建设、队伍建设得以推进和提升，形成强大的合力。

　　云南省农村信用社联合社理事长

　　任树云

　　以转变求发展

　　以数量的增加、市场份额的拓展、规模的扩大为主的发展模式，仅是农村合作金融机构的第一个发展阶段。

　　步入“十二五”时期，农村合作金融机构的发展也应步入新的发展阶段，即：“既重数量，又重质量、重效益”的发展模式。

　　转变发展方式，提高发展质量，可以从以下三个方面进行：首先，要转变发展观念。其次，要转变发展方式。第三，应转变经营模式，彻底摒弃高成本、低效益的粗放型经营模式，向以结构调整、机制优化、风险可控为基础的集约型经营模式转变，实现各种经营管理资源的合理匹配，全面提高经营绩效和效率。

　　四川省农村信用社联合社理事长

　　王华

　　应走开放式改革之路

　　现代产权制度有三个基本功能：资本聚集、权力制衡和内生动力。要建设现代金融机构，必须首先建设现代产权制度。

　　因此，应以开放的姿态深化产权制度改革，走开放式的改革之路。开放式地吸纳资本，不仅是资本的聚集，而且是先进理念、知识信息、优秀人才的聚集：一是要向先进公司学习建立现代产权制度的经验；二是要面向全省、全国甚至全世界吸纳资本。虚心学习他人，自己就不会落后。

　　海南省农村信用社联合社理事长

　　吴伟雄

　　小额信贷 大有可为

　　农信社应积极创新小额信贷体制和机制，可以采取“八专措施”（专门机构、专业队伍、专门文化、专项流程、专门产品、专项贴息、专门系统、专家团队），建立“四交机制”（将贷款审批权交给农民，将贷款利率定价权交给农民，将贷款风险控制权交给信贷员和网络，将工资发放权交给信贷员），从而破解农民贷款难题，探索出一条具有服务“三农”的特色银行之路。

　　我们应始终把支持“三农”作为各项工作的重中之重，任何时候都不动摇；始终把支持县域经济发展作为己任，任何时候都不懈怠；始终把支持中小企业和农业产业化龙头企业作为业务发展的内生动力，任何时候都不停顿。要带着对各族农牧民的深厚感情，加快民生改善步伐，对信用户要通过逐步降低贷款利率、提高授信额度、延长贷款期限、简化贷款手续、提高办贷效率等措施，千方百计满足农牧民的金融服务需求。