兴化农商行：启动“五新银行”创建活动

　　本报讯  1月7日，江苏兴化农村商业银行召开了“创五新银行、树一流形象”主题实践活动动员大会，由此拉开了该行为期一年的以打造“新机制、新理念、新作风、新服务、新形象”为主要内容的“五新银行”创建活动序幕。

　　“五新银行”创建的主要目标包括：一是构建新机制，严格按照现代商业银行股份制体制变革要求，不断完善公司制治理结构；二是倡导新理念，努力打造“与企业携手共进、与客户共创伟业、与员工一道成长”的银行；三是转变新作风，提振工作状态，提升办事效率，创建“亲近、高效银行”；四是提升新服务，强力推进服务规范化，不断提升服务能力和服务水平，将服务转化为核心竞争力；五是展现新形象，以昂扬的精神面貌、一流的行业形象赢取公众良好的口碑。

　　据了解，该行“五新银行”创建活动分为宣传发动、学习教育、自查自纠、深度整改、考核验收、总结提高等六个阶段进行。在活动过程中，该行将推行分工督查制度，安排多个专项活动和配套推进措施，确保活动持续深入开展。对考核验收不合格单位责令延期整改，连续两个年度验收不达标单位负责人就地免职。在活动结束后，该行还将对创建工作进行经验总结，努力巩固和扩大创建成果，以此推动实现业务发展、管理强化和形象提升。

（祁斌昌）

　　繁昌农合行：多措并举  提升员工精气神

　　本报讯  近年来，安徽繁昌农村合作银行高度重视人才培养和员工工作积极性的调动培育工作，注重解决“人”的问题，着力提升员工的“精、气、神”。

　　一是完善考核机制。该行考核机制包括员工岗位考核和绩效考核、日常评价、定量考核等方面，按照考核结果，严格奖惩兑现，调动员工的工作积极性。业绩考核已成为该行检验员工工作能力和贡献大小的“试金石”。

　　二是强化责任意识。着力加强员工日常管理工作，严格执行员工管理制度；着重解决员工对所担负的工作不能卓有成效的完成，对职责范围内的事项敷衍塞责，通过推行首问负责制、限时办结制，进一步明确权责，提高工作效率。

　　三是营造全员学习氛围。针对目前存在的对文件制度学习流于形式，虚于应付等情况，该行从学习入手，使员工进一步提高认识，积极主动地投入到学习中去。

　　四是开展形式多样的文体活动。为了进一步凝聚人心，鼓足干劲，激发斗志，该行每年组织部分优秀员工外出参观考察，举办员工羽毛球、象棋、歌咏比赛等文体活动。

　　五是开展“关爱员工”活动。该行每年组织开展员工家访活动和员工交流谈心活动，了解员工思想、工作、生活、学习方面的情况，帮助员工解决实际困难。

　　（潘尚学）