2011年是江苏阜宁农村商业银行成功组建的起步之年，是该行全力打造“新银行、心服务、星魅力”的一流精品银行的基础之年。

　　2011年，该行紧紧围绕“业务可持续发展年”、“全新银行打造年”和“基础管理规范年”活动，确立科学的发展思路，实施有力的推进措施，同心同德、迎难而上、顽强拼搏、众志成城，接受了考验，得到了磨炼，取得了令人意想不到的佳绩，主要概括为“十大亮点”：

　　商业银行成功组建，体制改革喜结硕果。根据银监部门相关法定程序要求，该行从2011年1月6日全面正式启动商业银行标识更新、传票定制、结算申报、创立大会、开业庆典的各项程序，效率高、质量好地组建“新银行”，实现阜宁合作金融改革发展里程碑式跨越。

　　存款贷款难中求进，主体业务持续增速。由于受宏观、微观经济环境的影响，阜宁县的金融基础受到重大影响，根据经济下行的大气候，该行董事会对存款任务数两度调减，存款、贷款两项主体业务的增幅虽然较往年稍有下降，但是存款的市场份额不降反升。2011年末，该行存款总额依然达到56亿，比年初净增7.6亿元，占全县金融机构市场份额达到31%；贷款达到51.08亿，比年初净增7.75亿元，占据全县金融机构各项贷款总量的39.4%。

　　经营效益大幅提升，员工收入不断增长。在该行全员的共同努力下，通过进一步加强业务经营和财务管理，进一步改革薪酬考核管理制度，集体经济效益与员工收入相得益彰。2011年末，该行实现了各项收入5.57亿元，比上年增1.43亿元；账面利润1.54亿元，比上年增0.55亿元；净收入为4.31亿元，比上年增1.18亿元。2011年，该行全体员工的人均收入也比上年净增1.63万元。

　　电子银行业绩彰显，核心竞争锐力崭露。除企业网银业务外，该行其他电子银行业务任务完成均超过江苏省联社任务200%以上，排名也都列全省前10名之内。其中，新增借记卡完成3.9万张；占江苏省联社任务数1.7万张的229%；个人网银完成9342张，占江苏省联社任务数1500张的622%；手机银行完成3125张，占江苏省联社任务数1100张的284%。

　　员工教育力度加大，素质提升多管齐下。该行通过开展“四整顿四提升”活动内塑形象，提升持续发展水平、领导干部综合素质、案件防范能力和提升工作效能；通过案例警示，加强信贷人员的行为教育、班前班后的行为监督，规范员工八小时外的管理；通过引进外智，举办信贷管理高级培训和全行中青年干部执行力培训，全面提升全员综合素质。

　　强化重点风险防范，有效保全信贷资产。2011年，国内金融形势不断趋紧，贷款风险逐渐显现，该行通过加大排查和检查力度，自我发现了部分信贷人员的各种违规贷款行为，并及时成立有问题贷款专项检查工作小组，对相关支行的借、冒名贷款、垒大户贷款进行排查。此举打击了不诚信的行为，维护了该行声誉，保全了信贷资产。

　　单综奖项有突破，等级考核态势良好。2010年该行荣获江苏省联社两项综合奖和七项单项奖。2011年，该行通过全员的共同努力，综合奖项在不减的前提下，单项奖项稳中有升，目前科技、审计和合规考核都已进入江苏省前15强。与此同时，2011年，该行在江苏省联社经营目标考核中继续保持良好的态势，考核等级AAA级，测算监管等级为三级，完全步入良好银行的发展轨道。

　　基础建设规范，有效控制经营风险。按照现代商业银行标准，该行规范好信贷、会计管理的基础工作以及分年达标、等级管理制度；继续加强“六大中心”建设，强化内控监测到位；提升贷款准入管理条件，严防客户信用风险等。

　　新建大楼质速并举，三年基建有序运作。该行的新办公大楼工程建设在确保质量、安全和严格费用的前提下，还特别注重外观形象。2011年末，新办公大楼已达到主体十层以上，裙楼封顶，今年5月18日大楼有望全部封顶。此外，该行还不断加快三年基建步伐，使新网点装潢及时到位。

　　注重企业文化建设，品牌形象赢得美誉。该行通过庆祝建党90周年活动，组织员工参加全县“红歌大家唱，激情献给党”歌咏比赛，荣获集体二等奖；“七一”党课上，该行党员干部齐唱红色歌谣，重温入党誓词，改选基层党支部，评选优秀党员；开展多种形式的形象宣传活动，及时更新电视媒体和高楼广告等载体上的宣传内容，新增加核心地段网点楼顶、楼层的宣传广告。此外，2011年，该行还荣获全国服务“三农”最佳企业形象奖，营业部荣获“省级青年文明号”。