在探索企业内部成长的要素时，有人这样描述：文化是金，机制是银，管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身素养是基因。这句话将企业文化的作用、影响描述得淋漓尽致。作为一种辅助管理手段，企业文化的重要性也越来越得以体现。

　　尽管如此，企业文化在很多中小型民营企业中却从来不受重视，因为在很多中小企业里，有文化的人本来就不多，老板没文化，管理者没文化，员工也都没文化，在这种集体性先天文化不高的组织中，文化受到一种习惯性的歧视。因为“文化”看起来很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然不会受到重视。

　　在现代企业中，企业文化被解释为一个企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及企业内部固定的相互沟通和化解冲突的方式。它包括人生价值观和工作价值观两大部分，也可以细分为以下3个层级：社会层级——企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营企业就是长官文化，而私营企业大多是老板文化，它需要解决的问题是：为什么要干？ 

　　组织层级——企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么？

　　行为习惯层级——企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构作出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干？

　　缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远！企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过建立共识、营造气氛、形成系统和模式来塑造。