近年来，随着农村金融体制改革的不断深化和金融同业竞争的日趋激烈，农信社也把企业文化提上了重要议事日程，并通过多种渠道加以培育和建设。笔者认为，可从以下方面进一步加强企业文化建设，从而不断提高农村信用社的核心竞争能力。

　　第一，加强领导，为农村信用社企业文化建设提供组织保证。省联社、市联社、县级联社成立相应的企业文化建设领导小组，切实加强对企业文化建设工作的组织领导，并统一明确分管部门和具体责任人员，形成上下对接、有领导、有组织、有计划、有落实的企业文化建设组织体系，对企业文化建设实施有效的领导和协调。

　　第二，坚持以人为本，构建农村信用社的成长文化。一是建立“唯才是举”、“人尽其才”的用人机制。让合适的人做合适的事，实现员工价值与信用社价值的同步提升。二是建立科学合理的激励机制。客观公正地评价员工的价值创造力和成绩，充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性。三是建立配套的人才成长机制。积极创造条件，为每个员工提供施展才华、实现自我价值的机会和场所，最大限度的发挥其潜能。

　　第三，重视员工素质提高，从根本上提高经营管理水平。要以建设一支具有良好职业道德、技术过硬、勇于开拓、全身心投入农信事业的员工团队为目标。以创建学习型单位为载体，最大限度提高广大职工的思想政治素质和道德修养，增强干部队伍的反腐倡廉意识和拒腐防变能力，培养艰苦奋斗和无私奉献精神，形成一种“团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献”的良好氛围。

　　第四，树立良好的企业形象，推动农信社企业文化建设。首先，不断推进以品牌为载体的客户导向战略，提高品牌知名度。其次，要重视形象建设，进一步完善员工仪表、内部刊物、广告宣传等有形文化,从而为客户提供便利、快捷的服务，形成良好的企业形象，打造优秀的企业文化。