本报讯 近年来，山东省莒县供销合作社通过制定优秀基层社规划、打造多种模式、正确把握基层社建设重点和建立机制保障监管等多种方式，积极促进基层组织体系建设，并取得显著成效。

　　找到着力点

　　莒县供销合作社根据自身实际，创新发展思路，制定了创建新时期优秀基层社规划。莒县供销合作社围绕新型经营服务体系和基层组织体系建设要求，以夏庄、龙山、果庄、刘官庄基层社为重点，扎实开展新时期优秀基层社创建活动。各基层社也立足自身培育发展壮大的增长点，准确找到供销合作社基层组织建设的着力点，初步探索出加强各基层社建设的有效路子，并在当地新农村建设和小城镇建设规划中，逐步形成以基层社为主体，建设区域商业、经济、文化中心的格局。

　　探索四种模式

　　同时，莒县供销合作社把全县20处基层供销合作社从发展的基础条件、资产状况、人员结构分为不同的几个类型，打造了四种工作模式。一是整体工作全面推进的模式。县社针对发展条件较好的基层社，要逐步建立经营有阵地、有网络，服务“三农”有合作组织，融资服务有支撑平台的基层组织。二是农村商品经营服务体系建设模式。基层供销合作社通过积极对接县社直属龙头企业，发挥直营店的承接作用，逐步建立村级连锁配送配送网络，积极强化服务功能，使基层门店发展成多方位、深层次的为农服务阵地。三是农产品经营服务体系建设模式。基层社围绕当地优势产业，联合农民成立专业社，建基地、建市场、注册商标、打造品牌，成立资金互助社，提供配套服务，建立起一条完整的产业链。四是配合小城镇规划建设模式，对于当地城镇建设中涉及供销合作社的规划部分，争取对供销合作社发展最有利的规划，改变过去土地被蚕食、位置被边缘化、整体资产“被开发”的尴尬局势。

　　莒县各基层社立足当地优势产业，建立大田作物生产基地，延伸产业链条，建成从生产到市场终端的农产品经营服务体系。

　　强化基层管理

　　此外，莒县供销合作社通过连续6年推出企财企用县社管理制度，实行“账户统设、资金集中、票据统管、费用开支包管结合”的管理方式，各企业取得的资金收入，必须当日全额上交县社财务管理账户，各企业支出实行县联社班子包保与职工代表会签“审批制”，强化和完善对基层社的财务监控。同时，还就各基层社的年度综合工作和重点工作推进情况建立考核、奖励机制，采取日常督查、半年检查和年终考核的办法，确保重点工作推进的连续性和有效性。

　　（严平）