早春二月，乍暖还寒。姚村信用社的营业室内，身着工装的柜员们满脸微笑地为客户服务着，信用社院内，两个精神抖擞的信贷员正整装待发。

　　2010年，这个仅有15名员工的信用社，人均月工资不足1300元，全年绩效工资仅2200元。用该社员工王丁香的话说，全年各项收入加福利刚刚2万元，“日子过得紧紧巴巴，根本没有工作干劲。”

　　“姚村信用社是太原市农村信用社中环境和条件最差的信用社之一，我也是想方设法调动大家的干劲，想方设法把这个信用社搞好。但是，与好多信用社的收入差距太大。年纪小一些的人都是想方设法往出调，年纪大一些的人也是有想法、没办法。那一年分配过来两个大学生，呆了几个月就调走了。”姚村信用社主任贾克俊无奈地说。

　　就是这样一个信用社，历经2011年的全市农村信用社薪酬制度改革后，短短半年多的时间发生了根本性的变化。去年末，该社普通员工绩效工资达到3.5万元，年收入达到6万元，是2010年的3倍多。员工小李还新买了汽车。

　　“我是信用社的一名普通员工，感谢办事处、感谢薪酬制度改革，不然我都没有了继续工作下去的信心，祝各位领导新年好。”农历新年刚过，一条特殊这样的的拜年短信发到了办事处领导的手机上。

　　去年7月份，太原市农村信用社在“五项整治”的热潮中，启动了薪酬制度改革。“机关人员工资高、基层员工工资低的现象必须改变，贫困社的员工想方设法向富裕社流动的现象必须改变，广大基层员工和一线员工工作干劲不足的现象必须改变。要切实加大绩效工资考核力度，坚持多劳多得，不劳不得的原则，完成任务多，作出贡献大，工资收入高；完成任务少，作出贡献小，工资收入低。不然‘三个转变’就无从谈起，推进转型跨越发展就无从谈起。”办事处党组书记、主任李马全的话语掷地有声。

　　于是办事处抽调骨干力量，深入基层调研，组织专题讨论，充分借鉴和结合太原市农村信用社的实际情况，出台了坚持基本保障、按劳取酬、绩效挂钩、全员考核、奖惩激励、分级考核、总额控制八项基本原则的薪酬改革指导意见。

　　“刚改革时，基础工资普遍降了，大家都感觉想不通。于是我找到中心社，专门要了一份《太原市农村信用社薪酬改革指导意见》，一看以后，我有了底气。这个《意见》缩小了级别薪点差，加大了绩效工资的比例。对基层有利，对员工有利，对我们这些规模小、环境差的信用社有利。只要干工作，就能拿到高收入。于是，我给大家讲明这个道理后，进一步鼓舞了大家的士气，调动了大家的干劲。从去年来看，各项工作比往年有了一个明显进步，薪酬改革发挥了重要作用。今年，我们的工作还要上一个新台阶。”姚村信用社主任贾克俊充满了自信。

　　晋源中心社的员工小石说：“我们年轻人有的是工作干劲，但就怕不公平，干得多、拿得少。去年薪酬制度改革后，我看到了希望。也意识到大锅饭吃不成了，靠领取保障工资只能糊口，必须在工作业绩上想办法。1至9月份，我虽然基础工资高一些，但绩效工资总共领了6000多元。9至12月份，我虽然基础工资下降了，但绩效工资领了15000多元，是前9个月的近3倍。”小石虽然腼腆，但说起薪酬改革来，也是滔滔不绝。

　　通达信用社、西墕信用社、小井峪信用社、刘家堡信用社等等，这些2010年绩效工资不足万元的信用社也全部实现了较大幅度的提升。全市农村信用社已经没有绩效工资万元以下的信用社。然而，全市农村信用社的薪酬总额并没有突破，各联社的薪酬总额都严格按照省联社的有关规定计提。

　　说起这一点，城区联社机关的一名中层干部道出了其中的奥秘。“以前，机关员工和领导干部的工资普遍较高，个别信用社的工资非常高。薪酬制度改革后，机关员工和领导干部的工资总额下降了，底子好但业绩差的信用社工资总额下降了，光领工资不干活的人工资下降了。这些资金都分配到了基层，都分配到了一线。”

　　群众的力量是无穷的，干工作的人多了，干事创业的风气就浓了。在薪酬制度改革的激励下，2011年，太原市农村信用社各项存款净增76亿，净增额名列全省第一；6437万元历年挂亏全部消化，主要监管指标提前一个季度达到监管部门的规划要求；综合业绩考评一举改变了多年来全省倒数第一的局面。

　　“2012年，我们将进一步加大薪酬制度改革力度，借助科技支撑，开发考核系统，全面推进按月计发绩效工资的考核办法。让广大员工每个月拿到手的钱更多一些，让多作贡献的员工能够及时得到回报，让广大员工以信合为荣，让太原信合的工作更加生机盎然”。办事处党组书记、主任李马全信心十足。