本报讯 农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程，是山西省政府确定的由供销合作社来完成的五大惠民工程之一，去年晋城市供销合作社系统积极推进便民连锁商店“两年全覆盖”工程，创新经营机制，拓展服务功能，提升服务水平，共建设农村便民连锁商店349个，占年度目标任务的115%，占“两年全覆盖”任务总数的65%，圆满完成了市委、市政府下达的年度考核目标任务。

　　晋城市社扎实推进农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程成效明显，呈现出以下鲜明特点：一是抢抓机遇，主动作为。高平市社积极推动政府出台《农村便民连锁商店全覆盖工程的实施意见》，争取了政策和资金支持，创新了“两年全覆盖”工程的建设环境。陵川县社按照“供销社主办、多方参与、市场化运作”的原则，以基层社分销店、双代店为主体，围绕“两道一村一点”（县乡主干道、旅游专用道、新农村建设示范村、旅游景点）进行便民连锁商店建设，将便民连锁商店建设与村委会村容美化、文明创建相结合，与新农村建设规划相结合，做到原有网点改造提升和新建网点统筹兼顾，便民连锁商店建设呈现出了快速发展的好势头。二是层层分解任务，加强督查指导。晋城市社及时制定了落实方案，对目标任务进行了细化分解，层层签订了目标责任书，做到了任务、责任、人员、进度、时限“五落实”，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作机制。泽州县社始终把农村便民店连锁商店的后续质量管理作为巩固成活率的重要环节来抓，采取不定期检查和抽查、便民连锁商店质量回访等制度加强监管，保证了全县便民连锁商店全部通过了评估检查。三是广泛合作，规范管理。全市供销合作社在便民连锁商店建设中，积极采取多元化投资、市场化运作、规范化管理的办法，开展与村两委班子、市县乡有关部门、社会力量、个体经营户的“四个合作”，对便民连锁商店实行统一标识、统一制度、统一承诺、统一管理模式的“四统一”。四是提升功能，重塑形象。阳城县社以服务“三农”为宗旨，“两年全覆盖”任务提前一年完成，引进新型业态，60%以上的便民连锁商店增设了通讯收费代办业务，与县农行联合增加了小额支付代办业务，实现了“一店多能，一网多用”，并以神农公司为龙头，开展了“小超市、大连锁”的物流配送，使便民连锁商店成为当地农村一道亮丽的风景线，被农民亲切地称为“惠民店、贴心店、风景店”。晋城市社积极推进农村便民连锁商店“两年全覆盖”工程，不仅赢得了当地政府的支持和农民群众的信任，而且进一步增强了供销合作社的为农服务功能，提升了供销合作社的社会形象。

　　（李姚社）