白酒业近几年的高速发展，让业内外资本和企业都乐此不疲地想从中多分一杯羹。

　　日前，贵州茅台集团总经理刘自力提出，要尽早实现“大茅台”的构想。

　　但是，大中至正营销咨询董事长王传才认为，茅台提出上述并购当地小企业组建“大茅台”的设想，实际上是一种战略错误，“小船连起来也成不了航空母舰”，这种整合更多的是地方政府的一厢情愿。而白酒企业是依靠内生性增长还是外延式扩张已经在业内产生分歧。

　　一直以来，华泽集团总是以白酒知名运营商、名下有多家白酒企业的身份为业界所熟知，实际上，除了是五粮液、贵州茅台、西凤酒等名酒的经销商外，自2006年组建华泽集团以来，华泽集团即开展了旋风式的收购运动，其并购的白酒企业遍布黑龙江、吉林、山东、陕西、安徽、广西、湖南、四川、贵州等地，且涵盖了浓香、兼香、米香、凤香、酱香等五大重要白酒香型。

　　但是，华致酒行去年年底发布的招股书披露，华泽集团旗下除金六福酒业、广东德庆无比养生酒业（主业为保健酒）之外的10家白酒企业2011年上半年仅有湖南湘窖和陕西太白两家销售收入超过5000万元，分别为2.64亿元和7962万元，黑龙江玉泉、安徽临水、桂林湘山、贵州珍酒、吉林榆树钱、江西李渡6家企业销售收入均在1000万~5000万元之间，滕州今缘春、湖南雁峰则均不超过1000万元。

　　针对并购而来的多家白酒企业整体的发展情况，华泽集团一位高层近日私下表示，这是由于这些公司原来的产品主要为低端产品，且公司近年花了大量的资源投入在技术方面。

　　其实，很早就开始进行产业整合的华泽并不孤独。贵州茅台与五粮液都在酝酿并购行为。

　　“酒企的外延式并购关键在于在一个平台下成长。”王传才认为，从这个角度来说，“洋河的外延式并购扩张是打折的。”被洋河并购之后的双沟原本也是“中国名酒”之一，但从销售数据上来看，成长不明显，洋河对双沟品牌也未进行全国化布局，而是立足于苏鲁豫皖等地，而原本产品设计等方面具有一定优势的主力产品双沟珍宝坊市场增长情况也一般。

(张房)