近日的一次“ERP深化应用”主题研讨会中，有企业的ERP项目经理谈到企业在做ERP深化应用时往往考虑和OA进行整合审批流程。

　　有人建议先上OA，原因很直接：简单。虽然用户或者高层能很快地看到效果，但是我却持不同意见。首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成流程限制很多，执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错!”

　　如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题。

　　总之，如果企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标，可以参考几个指标：

　　1、时间要求，尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的ERP实施还是有时间优势的。

　　2、成本要求，OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的，但是总成本实施起来也不会比ERP系统的高，所以成本在这两个系统的选择中还是有相当的影响因素的。

　　3、人力成本，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员，而ERP系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。

　　4、决策者需要问问自己，企业到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成过度投资。（章平）