最近看到了一个专家提出的建议：企业应该3年一次大体检；6年一次检讨定位；10年必须做整体策略性调整。深以为然。

　　既然企业是一个有机体，有他的生命周期，那么，他就会生病，就会出现问题，也就会有危机发生。

　　通常，每年一次体检不仅是对人的身体疾病得最好预防手段，对企业也有重大的意义。

　　首先，要知道企业要体检什么？

　　健康（品质）体检和效率体检：一个健康的组织应该是以最优的效率产出卓越的绩效来。

　　因此，企业体检首先就要对这方面进行体检。

　　组织结构的体检：企业的战略是什么？根据上述体检的结果，企业达到效率和绩效的要求了吗？在应对外部环境的变化上表现如何？

　　经营风格的体检：经营风格是企业经营理念的具体呈现。经营理念是对事业的明确追求和对执行的价值判断。员工的士气和沟通协调是否良好，每个人对企业价值观和战略目标的理解是怎样的？

　　执行力的体检：执行力已经成为企业竞争优势的绝对基石。再好的战略没有执行力，也是水中月、镜中花。谁在下达工作指令，明确吗？员工理解了吗？有评估和指导吗？

　　公司腐败体检：作为一个组织，大大小小腐败发生的机会很多。企业腐败无论是对企业还是对客户都带来了很大的危险，公司也应遵守道德伦理。

　　其次，企业到底什么时候该体检了呢？

　　在给企业做体检的时候，要考虑以下因素：

　　时间因素：即多长时间做一次体检，以一年为宜。

　　症状因素：被动体检，在出现重大机遇或危机时，应该体检了。

　　体检项选择：是需要全面体检还是专项体检？专项体检应有计划地持续进行。

　　另外，谁来为企业做体检？

　　一是自检，二是请外部顾问做体检。两种方法都必须精心组织方可奏效，同时必须有效地结合起来。

　　那么，健康的标准是什么？

　　企业的健康标准两个指标系是：企业自身历史数据与外部标杆企业数据。

　　进行体检时要组织体检专题小组，无论是内部还是外请都一样。要做好体检，必须明确标准清单，而且要到现场亲自验收，而不是只看资料和听汇报。