有一家公司淘汰了一批落后的设备。

　　董事长想，这些设备不能扔，得找个地方放起来。于是专门为这批设备修建了一间仓库；“防火防盗不是小事”，于是也找了个看门人看管仓库；“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又派了两个人过去成立了计划部；“我得随时了解工作的绩效”，于是又派了两个人过去，成立了监督部；“不能搞平均主义，收入应拉开差距。”于是又派了两个人过去，成立了财务部；“管理没有层次，出了岔子谁负责？”于是又派了四个人过去，成立了管理部。

　　第二年，董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。”于是，一周之后，看门人被解雇了……

　　启示：企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题，反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些人虽然意识到了问题的严重性，可是却不知该从何处下手。因此，保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式。