近年来，河南省安阳县农村信用合作联社严格遵循“立足城乡，服务三农”的市场定位，坚定不移地走“改革、创新、发展”之路，坚持以科学发展观统揽工作全局，认真贯彻落实上级管理部门方针政策，不断加大支农信贷投入、创新服务产品，提高服务水平，激发了改革活力，走出了一条民富社兴、多方共赢的“星光大道”。

　　截至2011年12月末，该县联社各项存款余额达69.34亿元，各项贷款余额43.38亿元，实现经营利润1.2亿元，经营规模和经营利润均在河南省农信系统名列前茅。

　　坚持改革增活力

　　改革是前进的原动力。2004年，第二批农信改革试点启动，安阳县联社也开始了新的改革征程，踏上了向现代化金融企业迈进的新起点。2007年，安阳县农村信用合作联社获得河南银监局批准，正式挂牌开业，实现了全县农信社一级法人管理体制，结束了延续50多年的两级法人社的历史。2008年，经过上下联动、合力攻坚，该县联社16198万元专项央行票据成功兑付，迈出了深化改革路上坚实的一步。2010年，该县联社全面启动了农村商业银行组建工作，目前正在稳步推进之中。

　　产权制度改革的同时，按照公司法的要求，该联社进一步完善了法人治理结构，并全面实施了用人、用工、薪酬三项制度改革，有效地激发了企业经营活力。

　　与农共舞树品牌

　　针对当前农村经济社会发生的变化，安阳县联社不断更新思想，牢固树立“大三农”观念，坚持“抓两头、带中间”的支农方针，实施“上下联动，协同作战”战略，即“机关抓大户、抢市场、创效益；基层抓农户、奠基础、树形象”。

　　该联社相继推出了“下岗失业人员小额担保贷款”、“高铁直通车”、“青年创业”、“大学生村官创业”、“巾帼致富”等信贷品种，开展了“送贷上门”活动，简化了农户贷款手续，赢得了良好口碑。同时，该联社以改进农村支付结算服务为重点，不断加大银行卡营销力度，大力布放ATM机、POS机、金燕自助通等自助设备，推动农村金融支付服务环境的持续改善，方便城乡居民的生产生活。

　　严格管理促发展

　　安阳县联社始终把提高规范化运作水平作为重要工作来抓，相继制定了信贷业务、财务管理、柜台业务、风险管理等100多项制度，做到了事事有制度，事事有责任，事事有目标，事事有考核，推行从严、合规、标准化和流程化管理。

　　在信贷管理方面，按照全面性、科学性、前瞻性的原则，对现行信贷制度进行适时评价，分析执行中存在的问题，科学设计了信贷岗位管理流程，完善了管理制度，建立起责权匹配、奖惩分明、流程清晰、人机结合的信贷管理体系。

　　在风险防控方面，严格贯彻落实案件防控责任制，把案件防控责任分解到各信用社负责人、业务管理和业务监督部门、各岗位和人员，层层签订案件防控责任书和承诺书，初步建立“一级抓一级、一级带一级，人人有职责，人人抓案防”的案件防控体系。

　　规范服务促腾飞

　　近年来，安阳县联社着力打造腾飞“双翼”，一手抓优质服务，一手抓企业文化，坚持“双管齐下”，彻底摆脱了以前“土八路”、“杂牌军”的形象，逐步建立起“农味”十足的特色银行。

　　在优质服务上，该县联社牢固树立“服务就是形象、服务就是效益、服务就是竞争力”的思想，提出了“客户至上”的服务理念，并于2008年全面实施了“规范化服务工程”。开展了以“抓培训、抓认识、抓转变”为主题的规范化服务培训活动，提出“三标一法”（柜面服务标准、大堂经理服务标准、晨会标准和考评办法），实行集中强化、分包入社、巡回督导，真正使员工由“要我服务”向“我要服务”转变，由“形式上的服务”向“深层次的服务”转变，树立了农信社的展新形象。

　　在企业文化建设上，始终坚持“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享”的原则，一方面不断加强员工教育培训，另一方面坚持“月月有活动，季季有比赛”的原则，开展了丰富多彩的文体娱乐活动，增强了员工的凝聚力和归属感，使全体、员工感受到了农信大家庭的温暖，形成了“风正、气顺、劲足”的合作干事局面和文化氛围。

　　安阳县联社先后被河南省委、省政府、安阳县委、县政府授予“省级卫生先进单位”、“省级文明单位”、“支持地方经济发展先进单位”等荣誉称号；2008年、2009年连续两年被省公安厅和省银监局联合授予“金融机构安全保卫”先进集体称号；2011年被河南省住建厅授予“省级园林单位”荣誉称号。