前两年很多公司都在做团购网站，那时并不能显示出排名前几位的优势。

　　而现在市场集中度越来越高，这个时候讨论前十名已经没有太大意义了，因为第九名、第十名完全没有竞争力。

　　互联网的发展其实并不复杂，当网民数量足够多时，需求足够丰富，就会产生各种各样的应用。上网看新闻的人多，就会出现网页，但太多找不过来时，就需要搜索。

　　从这个角度来讲，我们相信过去十几年美国网民的需求是领先于中国网民需求的，因为美国上网的人多，所以更多的互联网需求先在美国出现。当美国网民首先有这个需求的时候，美国的创业者、工程师、产品经理就会立刻发现，并尽快设计出好的解决方案。

　　中国的网民需求通常后出现，这时候中国的创业者、工程师、产品经理通常会参照国外，看类似的问题是不是在别的地方被解决过了，这些方法好不好，这是一方面。

　　另一方面我们也要承认：在相等的条件下，可能美国人的想象力和创新精神要比中国人更高一些，这跟中国文化、制度、教育是有关系的。

　　可以说当环境相同、需求相同的时候，没必要再去创新发明；但当用户有不同的需求时，需要用不一样的办法。

　　就像美团干的事情，最初大的模式上是学习Groupon，这一点我们一直都承认。但是具体执行下来，就有很多不一样的地方。

　　比如，Groupon是使用信用卡付钱，而我们这里则用第三方支付，付完钱用户要把美团券的密码给商家，而Groupon它一直都是邮件以及让用户打印PDF或JPG的图。

　　我们一开始就觉得这可能完全不符合中国人的使用习惯，因为大多数中国人家里是不方便打印的。但中国的手机使用频率比美国多，所以美团从一开始就是用手机短信，但我不认为这是什么大的创新，只是当你足够关注一个问题时，不要太计较解决方法是不是新的，而要看它是不是最好的。

　　我们永远不敢靠有钱赢得胜利，腾讯和百度比我们有钱得多，没钱肯定是不行的，但光有钱也是不够的，还是得把资本跟团队执行力进行最好的结合。

　　当然，外界对美团不差钱的这种印象我觉得是好事，至少公司员工不会恐慌。而任何时期吸引风投的因素就是你能否为他赚钱，使他投进来的钱增值，VC只关注这一点。但对于美团来说近期的重点不是吸引风投，我们之前规划的比较合适，现金流很正常。