3上一篇  下一篇4 2012年5月11日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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打造“五型团队” 提升竞争能力
山东省济南市长清区农村信用合作联社提升队伍建设显实效
□ 付兆法

  今年以来,山东省济南市长清区农村信用合作联社结合行业特点,扎实开展“创建五型团队,争做五型员工”主题实践活动(五型即:学习型、服务型、创新性、竞争型、实干型),成效显著。

  抓学习强教育

  该联社制定方案和配当表,组织开展思想道德教育活动。员工学习《公民道德实施纲要》等书籍,做笔记,写心得体会,树立高尚的社会道德、职业道德和家庭美德;向全员发出“向雷锋同志学习”的倡议书,开展了“学雷锋,我们在行动”活动,每名干部职工根据自身特长和岗位特点,实实在在地做一件好事,争做雷锋精神的倡导者、践行者和推动者;该联社还邀请山东大学教授举办国学讲座,使全员“品味儒家经典,感悟孝仁文化”,正确认识“德与政”、“社与民”的关系,使“为人民服务”成为全员的自觉行动。

  抓服务转作风

  该联社把提升服务作为便民的重要举措,开展了“金阳光”规范化服务提升培训活动,在仪容仪表、文明用语、行为举止、服务管理、营销技巧、投诉处理和营业环境等方面对全员进行专题培训;开展了“转作风、走基层”活动,成立督导小组和帮扶小组,联社机关人员在星期天、节假日深入基层,深入农户,深入企业,进行调研搞服务,并制定了“三项纪律”和处罚标准,要求下基层帮忙不添乱,不能在基层吃饭,不能借机游山逛水,坚决按照联社的部署和配当表开展工作,切实转变作风。

  抓创新重落实

  今年以来,该联社组织全员深入开展“我为信用社发展献计献策”活动,共收到建议147份;针对农民不了解、不熟悉电子银行业务的实际情况,印发宣传材料,制作宣传片在长清电视台播放,同时在51个村庄安装了农民服务终端,开办了“银行卡助农取款”业务,填补了金融服务空白,全天候为农民服务;针对农村生产经营大户需求资金量大、担保抵押难等实际问题,发动农户组建村级信用联盟,发动个体工商户组建商户信用联盟,发动企业组建企业信用联盟,支持其做强做大。

  抓竞争促业务

  该联社多次召开会议,分析形势,要求全员发扬“三要三靠”精神,集中心思抓业务;开展了“首季开门红”业务竞赛活动和“清收处置不良贷款百日攻坚战”等活动,较好地支持了农业增收、农民致富和农村经济的发展。

  抓实干强效能

  今年以来,该联社树立“问题先导”的理念,激励全员攻坚克难,确保各项任务的完成;安装指纹考勤系统,实行了工作日志制度,从联社领导,到一线员工,每天记《工作日志》,力求“当天工作当日毕”;开展“基层组织建设年”活动,以“抓落实,全覆盖,求实效,受欢迎”为目标,深化创先争优内容,增强了企业活力;制定实行了《信贷从业人员廉洁办贷管理规定》,要求信贷人员严格遵守“二十个不准”,并通过《贷款客户监督卡》、回访、举报等形式进行监督,有效地杜绝了“庸懒散乱”和“吃拿卡要”等行为,提高了客户满意度,提升了社会形象。

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