中国团购网站兴起于2010年，发展仅半年之久即进入千团大战的局面，而VC/PE对团购行业的投资也随即兴起，2010年全年披露投资案例17起。

　　2011年团购网站投资案例同样达到17起，但其中上半年投资达13起，下半年团购投资明显降温，仅披露4起案例，2012年至今尚未有案例披露。

　　相比团购市场规模，投资高涨带来的“泡沫”广受诟病，根据艾瑞咨询预测，2011年中国团购市场交易规模为196亿元，而同期中国网络购物市场交易规模达7736亿元，投资规模与团购行业的市场地位并不相符。这一现状也注定了“千团大战”之后的大规模洗牌必不可免，因此，在行业领先的十几家网站相继获得融资后，该领域投资也趋于沉寂。

　　此外，激烈的市场竞争导致整个行业陷入亏损魔咒，持续烧钱的状态也使得投资者开始质疑团购商业模式的合理性。2011年底至今，窝窝团、高朋网、团宝网等网站相继爆出大规模撤站、裁员的消息。在资本市场，团购也同样难有突破，窝窝团数次爆料将登陆美国资本市场，至今仍未有实质进展;拉手网曾于2011年10月份提交上市申请，之后又主动撤销。投资退出方面的不确定，也阻碍了投资者继续青睐团购行业。

　　未来，团购网站获得新用户的成本仍将高企，投入与产出不对等现象将长期持续，因此，转型成为行业的共识，而转型的目标则是探索可持续发展模式。投中集团分析认为，团购这一形态将长期存在，但参考传统商贸模式，单一的网络团购或难以构建独立的商业模式，而更可能成为电子商务平台的工具性模块。未来。团购网站的转型可能出现两个方向：一是向综合型O2O进行转型，成为涵盖本地化商户的优惠促销平台;二是服务于现有电商平台，依靠团购业务积累的客户资源，占领电商的前端市场。