江苏阜宁农村商业银行长期秉承“创新求变、倾心为农”的经营理念，在保障自身实力不断壮大的同时，为助推当地“三农”事业的发展作出了贡献。

　　截至2012年一季度末，该行，各项存款余额达64.4亿元，各项贷款达55亿元,保持了县域金融机构“龙头老大”的实力和位次。2010年、2011年该行被盐城市评为“文明行业”和中国农村金融机构服务创新奖。

　　健全机制

　　加强风险防控

　　该行坚持以机制促发展，调动各方面的积极因素，做好创新争优工作。同时，该行全面实施了绩效考核，每季组织不同形式不同内容的竞赛活动，持续有效地推进业务经营工作的开展。根据业绩对全行中层干部进行了调整，对驻城和机关岗位进行公开竞聘，全面激发员工活力，以此更好地实现快速、稳定发展。

　　同时，按照现代商业银行标准，该行规范信贷、会计管理基础工作以及分年达标、等级管理制度；加强“六大中心”建设，确保内控监测到位；强化案件防控的基础建设，运用电子化手段，加强对员工操作行为的监督；构建操作风险防范体系，按照农商行的要求，实施前中后台分离的组织架构，成立风险管理部，组建“飞行大队”；提升贷款准入管理条件，严防客户信用风险；对所有公司贷款客户开展风险性排查分析，筛选名单、出台限制退出方案，对政府平台贷款和房地产贷款进行监控管理。

　　多措并举

　　提高服务水平

　　一方面，阜宁农商行积极打造标杆网点，选择县城三个网点进行标杆网点建设试点，以一流的环境、一流的服务展示新银行新形象；在全县网点开展文明创建活动，提高网点服务水平，不断扩充该行在农村金融市场的竞争力和市场份额。

　　另一方面，为弥补城南新区金融服务欠缺问题，该行在羊寨、阜城、城北网点进行高标准装修，为客户提供良好的服务环境。

　　此外，阜宁农商行深知队伍建设对于提升服务的重要性，及时地开展了“四整顿四提升”活动，以此内塑形象，提升持续发展水平、领导干部综合素质、案件防范能力和工作效能；通过案例警示，加强信贷人员的行为教育、班前班后的行为监督，规范员工八小时外的管理。不仅如此，阜宁农商行还通过引进外智，举办信贷管理高级培训和中青年干部执行力培训，提升全员综合素质，最后达到提升服务质量的目标。

　　“八大工程”

　　服务地方经济

　　为了提升服务地方经济的实力，该行创新管理手段，实施“八大工程”：一是实施长效发展工程；二是实施精品品牌创新工程；三是实施质量强行工程；四是实施人才兴行工程；五是实施企业文化工程；六是实施科技立行工程；七是实施精细化成本管理工程；八是实施文明形象提升工程。

　　同时，为了助推地方经济发展，该行实施阳光信贷，举办了两次授信共向企业授信70亿元。

　　此外，为了加大信贷投入，该行还坚持“六优先、六控制”，优化信贷资产结构和质量，提高防风控险能力；创新商户联盟、经营性物业抵押等贷款品种，满足各类客户需求；出台《中小企业贷款分层营销的若干管理意见》，全县基层网点全面营销中小企业贷款；开展“走访送助”活动，进村入户、驻点进企业，实施贷款“增户扩面”工程，最大程度服务当地企业、服务农户。