当前，农村信用社正处于改革发展的关键时期。提高县级行社高管人员的履职能力和水平，既是保障农村信用社持续健康发展的现实需要，也是加强高管队伍建设的当务之急。笔者认为，县级行社高管人员必须具备和提高“五个能力”。

　　学习能力

　　要提高学习能力，必须把握好“三个同步”：

　　一是学习和需要同步。也就是说，干什么就要学习什么。比如，要提高农村信用社的经营水平，就必须具备现代经济学知识，了解市场经济的运行规律，掌握市场营销和竞争方面的理论和方法；要提高农村信用社的管理水平，就必须懂得管理学方面的知识，把握科学管理、精细管理的理念和方法；要提高合规文化建设水平，就必须熟悉金融法规，按照法规和制度要求规范员工的理念和行为。

　　二是学习和思考同步。学习和思考是相辅相成、缺一不可的认知过程，思考是学习的继续和深化，是学习效果的整理和概括。只有经过认真思考，学习才有收获，才有价值，才能不断修正、充实、完善和提高自己。

　　三是学习和应用同步。要把学习始终贯穿于研究新情况、解决新问题、开创新局面的工作实践中，把学到的东西用到改造自身世界观、提高理论层次和工作水平上，通过学习直接指导工作实践，使工作更有前瞻性、主动性。

　　研究能力

　　实施领导的过程就是分析问题、解决问题的过程，所以研究能力的高低，直接影响并决定着领导干部发现问题、分析问题、解决问题的能力和水平。提高研究能力应重点从五个方面着手：

　　一是加强对宏观和微观形势的研究。始终保持对形势变化的清醒认识和准确把握。一方面，要清楚宏观的经济政治形势的发展趋势；另一方面，要对微观的经济政治形势变化心中有数，这是每个领导干部应该具备的重要政治素质。

　　二是加强宏观与微观政策的研究。大到国家的方针政策，如金融政策、产业政策、经济政策、财税政策，小到办事处、县联社制订的考核激励政策等，都要认真加以研究，以便准确把握政策导向和工作重点，明确工作应当朝哪个方向走。

　　三是加强业务经营研究。要善于从当地经济和社会发展的实际出发，加强客户管理，搞好市场营销，加快业务拓展，在促进“三农”、小微企业和地方经济发展中不断壮大农村信用社的实力、规模和效益。

　　四是加强内控管理研究。加强内控管理研究，就是要积极探索和完善资产质量、经营效益等各个方面、各个环节的精细化管理办法，努力实现风险可控、成本可降、质量优化、效益提升的目标。

　　五是加强合规文化研究。要坚持以人为本的理念，按照教育人、引导人、激励人、发展人的思路来营造合规文化氛围，使合规真正成为每名干部员工植根于心的修养、付之于行的自觉。

　　创新能力

　　创新是发展的动力和源泉，其实创新并不神秘，创新能力实质上是一种发展能力。提高这种能力关键在于做好“三篇结合文章”：

　　一是做好上级指示精神和本单位实际相结合的文章。就是把上级指示变成符合本单位实际的具体思路、措施和办法并付诸实施。做到这一点就是对贯彻落实上级精神的一种创新。二是做好外地经验和本地实际相结合的文章。就是将外地的经验变为切合本地实际的、具有自身特色的做法，把别人的经验变成自己的经验，进行借鉴创新。三是做好理论和实践相结合的文章。就是在理论的指导下把理论付诸实践，将理论的东西转化成实际的工作成果，进行自主创新。只有做好“三篇结合文章”，创新工作才会别开生面，创新能力才会大大提高。

　　同时，还要结合农村信用社工作实际，重点突出“五个创新”：

　　一是工作思路创新，即针对不断变化的新情况，审时度势地提出新的发展思路。二是业务发展创新，包括产品创新、营销创新、服务创新等等。三是经营管理创新，创新精细化管理，提高资产质量和经营效益。四是企业文化创新，包括精神理念、素质教育、合规操作、文化生活等各个方面。五是体制机制创新，主要是改制农商行、推行流程银行等方面的创新。

　　履职能力

　　履职能力也就是组织领导能力，是领导干部的主要能力。领导干部要善于通过实施有效的组织协调，整合人力物力资源，形成整体合力，实现工作目标。

　　如何提高履职能力？概括起来就是努力践行“用心想事，尽力做事，认真管事，协作共事”的理念。一是要用心想事，做到不分心、不走神。领导干部要履行好职责，就必须把自己的全部心思和精力用在事业上，用到自己分管的工作上。实践证明，只要把心思用到工作上，就没有干不好的事情。二是要尽力做事，做到不偷懒、不懈怠。要把所有力量都不遗余力地用到干事创业上，尽全力把工作做好，只要尽力了，哪怕做不好，对组织和群众也能有个交待。三是要认真管事，做到不怕得罪人，不当老好人。做任何事情都要坚持原则，敢于较真，一丝不苟，一抓到底。只要真正做到了“认真”二字，事业就必有所成，业绩就会突出优秀。反之，就不可能把事情做好。四是要协作共事，做到不计较、不攀比。要主动配合好工作，协调好关系，加强班子团结，维护好一把手的领导，搞好组织协调，带领干部员工共同努力，密切协作，把分管的工作做好，把承担的任务完成好。

　　自律能力

　　自律能力指领导干部必须具备的一种自我把握、自我调整、自我修正、自我控制的基本能力。提高自律能力关键要把握住“一个底线”，践行好“四自”要求。

　　所谓把握住“一个底线”，就是要自觉遵守党纪国法，不能碰触党纪国法这个红线。

　　践行好“四自”要求，就是要做到自重、自省、自警、自励。所谓自重，就是要尊重自己的职业，尊重自己的人格，注意自己的言行举止，在群众中树立起良好的形象。所谓自省，就是要经常检查自己的思想行为，反思自己的为人处事，剖析自己的工作表现，及时发现自己的问题，随时修正自身的错误。所谓自警，就是要增强自身的警戒和防范能力，经得起权力、金钱和美色的考验，不断提高反腐倡廉的警惕性和自觉性。所谓自励，就是要不断勉励自己，反省自己，虚心接受领导和群众的批评监督，有则改之，无则加勉，始终保持良好的心态，做到谦虚谨慎，积极向上，自我加压，奋发有为。