很多企业做得太像“企业”，我认为，你好了就让你的亲朋好友借光，这才叫中国文化，所以我提倡做没有血缘的现代大家族企业，我之于我的员工不是父母，是兄长，你可以依靠，但不能依赖。通俗来讲，员工解决不了的事情可以来找我，但解决得了的事情必须自己解决。我强调的不是家庭文化，也不是家的文化，是家族文化。因为中国的传统就是家族性管理。

　　我常说：不是一家人不进一家门。招聘员工，我们需要招跟企业有一定连带关系的人，保证他在这个企业能做得长久。前不久，我录取一个南方人，很看好他，我只问他一句：你为什么来沈阳？他说因为爱人，他爱上了沈阳。我心里比较有底了。这就是我录取的最简单的一个标准，人与人之间要相互可信，图个安稳。

　　我们注重家族成果共创共享，注重高福利。我们集团每年要拿出20%利润按照级别进行分红，有授勋大会和级别大会，级别里带有很多的福利，谁每年的涨级，就关系到对他成绩的认可，关系到财富。所以我们企业的成本非常大，小企业不可学我们。

　　企业内有级别的员工，一人可以带五个家人朋友，享受各种福利，比如，你可以带五个家人或一堆朋友去体检，只要不超出五个的指标。福利方面，我们今年全集团旅游度假的人有6000多人，仅这一笔费用在5000~6000万之间。国内、国外，不同的级别不一样，比如我们高层领导是一年国内、一年国外，你自己还有自己度假的时间，企业给你安排的是另外的。旅游有个强硬规定，必须带家人去，不带家人不行，规定是四个家人，爱人、孩子、双方父母。

　　我们企业与别的企业最大的一项不同在于，一定要做员工之家，它相当于一个托儿所，给员工家人一个可待的地方。员工之家有电脑、孩子们玩的地方、台球桌、乒乓球桌、阅览室。我们强调，领导必须了解手下员工的家庭状况，家不安稳，上班怎么能安稳？春节期间，1/3的人休长假，好好休息，2/3的人上班，好好上班，3年中必须有一次好好和家人过春节的机会。所以一定要多给员工创造快乐。