近年来，为优化员工年龄结构，提高员工知识水平，农村信用社不断拓宽选人视野、更新人才观念、广开进贤之路，吸纳了大批学历高、素质高、能力强的青年员工。但如何将青年员工培养成为复合型人才，使其把自我价值与信合事业相结合，具有担当重任的能力，已经成为农信社可持续发展的重要课题。

　　存在问题：

　　缺少实践与历练

　　为储备后续力量，农村信用社不断加强对青年员工的培养。但青年员工在实际工作中仍然出现很多问题，其根源多在于岗前个人思想准备不足，其主要体现在两个方面：

　　第一，部分青年适应能力不强。由于青年员工未经过社会历练，体会不到社会竞争的激烈和残酷，思想上没有到基层艰苦锻炼的准备，导致有的青年自视过高、眼高手低，不愿在基层踏踏实实钻研业务。同时，青年刚刚脱离校园，阅历不足，加之实际工作中有些地方确实不尽人意，心理落差较大。如不能得到正确引导，则挫伤其工作积极性。

　　第二，部分青年自律能力不强。虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业，但是也有一些青年员工认为进了农信社就如同进了保险箱，仅仅满足于日常工作的完成，不思进取，把业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的员工对当前农村金融的形势认识不清，对农信社的发展缺乏坚定的信心，对自己加入农信社的选择持怀疑态度，思想不稳定。

　　建议对策：

　　强化培训与引导

　　目前，农信社正处于战略发展时期，如何让青年员工尽快由学生转变为员工，快速成为信合事业改革发展的生力军，应从以下三个方面着手：

　　第一，强化岗前培训。

　　一是教育引导角色转换。新进青年员工，特别是独生子女，普遍存在承受挫折能力弱、适应能力差、依赖性强等问题。因此及时开展以角色转换为主要内容的入门教育十分必要。通过教育引导，使青年树立正确的世界观、人生观和价值观，全身心投入到信合事业中去。二是培养建立良好心态。通过开展职业心态培训，使青年员工正确认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，以较快速度融入企业，以平稳心态投入工作。

　　第二，关注成长变化。

　　一是帮助解决工作困难。目前，大部分青年员工进入工作岗位后，个人工作生活上会遇到一定困难，由于青年员工没有社会阅历，这些困难无法解决，同时又无法寻求倾诉和帮助，久而久之形成思想变化，导致对自己、企业逐步失去信心。因此及时关注青年员工工作情况，正确指导解决工作困难能够使其树立自信，各方面能够得到不断提高。二是重视肯定工作成绩。对青年员工取得的成绩要及时肯定，对工作出色的青年员工要给予公开表扬，从而提高其工作的积极性。同时安排一些具有一定挑战性的工作任务，展露其才华，使其感到组织的关心与重视，从而激发其为农信事业努力奋斗的工作热情。三是建立联系沟通机制。建立良好的沟通渠道，通过各种沟通，让青年员工勇敢地说出真实想法，在对其工作、生活、心理上的压力得以充分了解的基础上，有针对性地指导其解决，及时驱除工作中的心理障碍、消极因素和错误念头，助其健康成长。

　　第三，搭建成长平台。青年员工作为农村信用社的一个群体，其优势和不足是客观存在的。因此在培养和使用上，要看到其长处，发挥其优势，因势利导为其搭建成才成功平台。

　　一是完善激励机制。要按照科学发展观的要求和农村信用社改革的精神，建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，为青年发挥自身价值创造条件。二是加强岗位流动。可以采取提供岗位交流的机会，让其在多个岗位进行尝试与实践，提供舞台让青年员工展示其才能，力争将其培养成能胜任多个岗位的“多面手”。三是重视思想政治素质。要做到及时掌握其政治立场、纪律执行、思想作风和职业道德。四是重视基层工作经验。实际工作中往往越是艰苦、复杂环境和关键岗位，越能锻炼人，也能检验人，使其积累更多的工作经验，提高解决问题的能力。因此在使用时要看其基层岗位适应力、工作阅历和组织协调能力。五是重视群众基础。在考察任免青年员工时既要尊重群众的意愿，搞好民主测评，更要实事求是、客观公正，让真正优秀、敢于干事、能干成事业的青年员工成长起来。