一企业老板曾跟笔者说：“我们企业几乎都是机电一体化设备，下面那些干部都没文化，也不懂机械原理，在现场几乎都是乱搞蛮干，就连维护保养都做不到位，导致设备损毁很严重。” 

　　这个老板很聪明，看问题也很有深度。确实，不懂得机械原理，就无法在现场处理设备故障和进行设备管理。这个道理很简单，就像一个不懂汉语拼音的人无法学好汉语是一样的道理。遗憾的是，在日常工作实践中，我们几乎都忽略了这一点，所以，很多不懂管理原理的人占据着高层管理职位，不懂领导艺术的人却做了团队领导，这些人不断地制造着管理灾难，直到把企业带到万劫不复之地。

　　“原理”是事物发展的一种基本规律，是在大量观察、实践的基础上，经过归纳、总结和概括得出的。原理既能指导实践，又必须经受实践的检验。在任何社会活动中，都必须遵循这种最基本的规律。设备维护保养也是一样，企业管理、社会治理其实也一样，违背了这些“基本原理”，任何管理行为都只能是头痛医头、隔靴搔痒。

　　在现实中，不懂原理的人是可悲的，因为他会轻视原则和规律，而最可悲的却是不懂原理的人做了管理。那将为组织制造管理灾难。比如，一个不懂制动原理的司机要么经常是急刹，要么就是刹不住，这种结果除了经常出事故之外，还有一个结局就是缩短车辆寿命，并带来非常高的油耗。在当今的管理实践中，雷人制度层出不穷、荒唐的管理案例不绝于耳、低下的效率比比皆是，都是因为管理者不学无术、不懂管理规则所致。

　　在现代管理原理中，有三个基本原理最为受人关注：人本原理、系统原理和责任原理。这些都是管理科学，可以说，企业的任何管理战略、方针、制度、规则和流程，都必须依据这些原理来设计。比如，不懂人本原理，就会被人搞得你老本都没有；不懂责任原理，企业就不会有任何执行力；不懂系统原理，任何管理行为都将沦为一种瞎折腾，既折腾自己，也折腾他人，最终折腾掉企业。

　　当然，不懂机械原理可以请个物理老师，所以，不懂管理也必须做个管理学基础培训，弄明白管理原理、原则和规则之间的关系，搞清楚管理的基本逻辑，处理管理问题才能有根有据，实施管理规划才能一劳永逸。

（一凡）