“供销社”这个名字对我来说既熟悉又陌生，熟悉是因为小时候经常能从父辈们口中听到他，但随着我年龄的增长却越发没有了它的消息，好像已经淡出了人们的视野。2007年，我通过公务员考试进入常州市供销合作社，与这个既熟悉又陌生的单位进行了“亲密接触”。

　　记得我第一天去单位报到，当时市行政中心大楼启用已经近一年了，因为不知道供销社具体楼层，我就问门卫，当时门卫惊讶地说：“供销社？现在哪里还有供销社呢，我也不太清楚。”知道这个单位“低调”，但没想到如此“低调”，我心里立马沉了下来，供销社已由当年如日中天的状况变为了现在几乎不为人知的境地，心中不免沮丧。

　　我到供销社的这一年，正是单位从全面改制的阵痛中恢复，并开启各项为农服务工作的起始年，我被安排到了业务处室，具体接手为农服务工作。因为供销社没有明确的政府职能，各项工作协调并不顺利，而基层供销社也即将面临着拆并的情况，工作不稳定，工作人员大都意兴阑珊，无心做事，这些都让我觉得很心酸，也感到供销社就像是个被大部队遗弃的伤员，要重新站起来真的很难。

　　但是不进则退，没有前车可鉴，那就摸索着走。由于社有经济十分薄弱，领导把重点放在为农服务上，从建办为农服务社、对接专业合作社、扶持基层社的“三社”建设，到开办农民职业技能培训班、参与农村放心店建设、金融合作助农等多项举措并行。通过5年的努力，为农服务社达到863家，行政村覆盖率92%以上；专业合作社达117家，其中联合社12家；组织培训58期，共计培训人数5559人次；农村放心店30家，金融合作助农2850万元等等，这一连串的数字都是从零开始，一路提升，这其中的辛苦只有供销社人自己知道。记得有一次，为了建一家村级为农服务社，我和溧阳市社的同事一起去村委协调，一听“供销社”，村主任“一脸茫然”，之后就爱理不理的，最后基层同事跑了多次，村里被我们的态度感动了，化被动为积极，共同把服务社建了起来，再后来，其他村看到了服务社好的成效反倒主动与我们联系，建设的前期工作也逐步由难入易、由繁入简了。

　　5年后的今天，常州市社树立了为农服务的良好形象，争得了外界的认可和好评。我们的为农服务社建设、农产品经纪人培训工作连续两年被列入了全市的重点工程；2011年，市人大、市政协接连视察调研供销社系统工作，这在单位历史上还是首次。同年，市人大常委会还专题审议了供销社的为农服务社工作。尤其是农户们也对我们的工作积极肯定，这些给予了我们极大的鼓舞和动力。5年，我也成为了供销社的一名老兵，从事业务工作至今也让我有幸近距离地看到了供销社的努力和顽强，我也从当初的失落自怜到现在的坦然努力。曾经的供销社扁担两头挑，一手“供”，一手“销”，全面配置生产、生活用品；现在的供销社，大包大揽的“供”和“销”已经淡化，更多的是“合作”。这种“合作”是指导、服务和协助农民间的合作，农民与政府、企业等外界的合作。面对单位新来的同事，我也尽力帮助他们快些进入角色，认识这个重新站起来的供销社。

　　前些日子，看了很多台湾农会的介绍，心生鼓舞、热血沸腾，同样为合作经济组织，台湾就建的风生水起，羡慕更振奋。我明白了，如果供销社人自己不振作起来，又怎么能期望获得新的成功呢。现在单位里的同事们都很努力地工作着，新鲜的血液也在不断地充实进来，这是一个有活力的团体。无论供销社能否再重振雄风，我们现在要做的，就是努力让它在现在的舞台上多“美”一把，多“亮”一下。

　　（作者单位：江苏省常州市供销合作社）