近几年来，房租连连上涨，已成连锁企业最大的心病。忍受高房租续租是为房东打工，不续租就是自我灭亡。

　　在商业本质模式无法满足盈利时，超市、卖场开始以扭曲方式获利。

　　随着供应商的反抗以及相关部门对卖场乱收费的整顿，零售商意识到不能太过依赖后台收费，于是另一项扭曲型的非商业本质盈利模式出炉——做“二房东”。

　　这种模式在行业内被称为“店中店”，即卖场先租赁建筑的几个楼层，随后在自己租赁的区域中划出一部分面积租给其他小商铺，所以，如今在很多农工商超市、世纪联华、家乐福等都能看到在卖场边界线之外，有不少食品、美甲、服饰等小商铺，对这些小商铺来说，卖场就是“房东”。

　　这种模式是便利店无法操作的，卖场因为租赁面积大，故而有做二房东的空间。卖场的每年租金涨幅也就在5%左右，比便利店涨幅小很多，一般来说，卖场每天每平方米租金约1.5元到2元多不等，转租给小商铺的价格是每天每平方米至少3元以上，所以业者会发现，经营零售辛辛苦苦一年到头，指不定还亏损，还不如轻轻松松做二房东，稳赚不赔，于是超过90%的业者都会布置一些店中店，更有甚者会将卖场面积与店中店面积分割为1:1，大量依靠店中店租金度日。

　　不过，“大房东”也不是傻子，现在越来越多的房地产开发商在招商时规定卖场只能放置在地下1~2层，这种尴尬的地下位置让卖场很难招租小商铺。

　　于是，TESCO乐购、大润发、欧尚、步步高等有实力的零售商开始涉足商业地产，比如TESCO乐购推出的购物中心品牌“乐都汇”，在这类购物中心项目中，乐购卖场的租金可以很低，且能获得优质商铺位。而欧尚、步步高也自建了购物中心，试水商业综合体。

　　但商业地产的涉猎需要足够的资金以及优良的选址，不少业者反映，大型购物中心的选址越来越困难，市中心拿不到地，拿到的项目大多比较偏远，而偏远项目的招商又很困难。假如为了降低卖场租金而自行投建招商不良的购物中心，只会使企业经营雪上加霜。