“一折清仓”“限时特卖”……这种偶尔为之的重磅促销手段正日益常态化。“现在的服装企业，没有哪一家敢拍着胸脯说自己没有成品存货压力。”一位业内人士透露，近两年来，随着欧债危机、经济形势的走弱等原因，服装行业遇到空前的销售瓶颈，“高库存现已成为国内服装企业的普遍现象。目前的主要任务是处理存货。”

　　“这几年的库存压力的确比较大。”某品牌服饰成都分公司总经理吴先生坦言，“我听说很多品牌的库存的账面价值占流动资产的比例超过50%。”

　　“到现在，某些品牌3年来积压的存货已经到了岌岌可危的程度，”他表示，企业“必须开闸放水，通过大量倾销来回收现金。”

　　他介绍，受金融危机影响，消费者购买力急速下降，大量成品服装迅速积压。据吴先生说，雪上加霜的是，就在去年制定出货计划时，部分品牌还憧憬着经济会快速好转，没能及时削弱产量，导致库存继续扩大。

　　“另一方面，受欧债危机影响，来自欧洲的订单严重缩水。”一位业内知情人士透露。“以前欧美人看了样板就直接下单，现在却要反复谈判，要求进一步降低成本，但成本也在飞涨。”上述人士算了笔账，“原本100万的单子可以赚个20万，现在恐怕只有10万元利润了。”因此，很多外贸企业眼见出口订单下滑，纷纷通过电商渠道出货，或者自创品牌杀入零售市场，这加剧了行业竞争。

　　此前，鞋服分析师马岗曾表示：“如果把目前全国库存的服装拿出来卖，只怕三年都卖不完。”

　　“库存可谓是一颗定时炸弹。”分析人士称，“如市场无法消化快速增长的库存，必然对公司经营造成不利影响。”

　　近日，一家国内著名运动服装企业公布了2011年第四季度订货会数据，其中服装产品订单数量和订单金额，同比下降均超过20%。该企业坦言，这是为了避免对零售端产生新的存货压力，主动与经销商沟通，控制订单安排，并计划今明两年致力于清理零售端库存。

　　一位服装业内人士透露，一般而言，清理库存分为几个阶段：首先打折促销，一线城市无法处理的打折存货，可以拿到二、三线城市集中消化。其次，加大网销力度。

　　再次，就是循环销售，“这在运动服饰系列比较常见，将去年的秋款放到今年春季来销售，原本的春装订单直接取消。”

　　如果还不行，就只能低价清仓了，但这对品牌形象损害较大，厂家一般不愿考虑。

（王黎娟）