3上一篇  下一篇4 2012年7月27日  新闻热线 010-63744178 放大 缩小 默认  
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实施人才战略 充实人才队伍

山东省农村信用社联合社菏泽办事处 赵德童 韦安然

  近3年来,山东省农村信用社联合社菏泽办事处积极实施人才战略,努力打造一个员工队伍年轻化、优质服务规范化、业务技能效率化的新信合。

  招纳贤才

  菏泽农信社深刻意识到人才对于企业发展的重要意义。2009年至今短短3年内,菏泽农信社面向社会公开招聘了大学生员工近两千名,并分别委托北京、上海等多家专业培训机构对其进行系统化、专业化、正规化的培训,打造了一支综合素质高、战斗力强的员工队伍,为业务发展带来了新的生机,取得了经济效益和社会效益的双提高。

  重视贤才

  菏泽农信社结合自身实际,组织各联社制定长期的学习计划表,实行新老结合,并定期检验,通过业务培训和各种竞赛提高新员工队伍素质。设立了“阶梯式”后备干部管理模式,不拘一格重用人才,鼓励大学生积极参加各类业务技术比赛,有计划地进行重点培养。特别优秀的大学生员工,按程序选拔到中层干部序列,进一步激发了青年员工的干劲。2011年菏泽市总工会授予菏泽市银行业系统内的三枚“五一劳动奖章”全部被该社青年员工拿下。

  同时,菏泽农信社积极建设“3年内本科学历普及工程和百名研究生培养工程”,引导后备人才积极参加学历教育,努力提升素质。采用“走出去、请进来”的形式,通过与山东大学联合办班,收到了良好的学习效果;组织后备人才赴北京、浙江等地商业银行以及潍坊、临沂等管理先进兄弟单位“取经”,提升管理水平。

  爱才护才

  2010年9月份,菏泽农信社制定实施方案,明确建设标准,开展了“温馨家园”建设和“服务质量提升”活动两大明星工程,对基层信用社的厨房、餐厅、宿舍、活动室等进行建设及改造,激发员工的工作热情。督促各联社认真履行劳动合同,不断改善员工劳动保护、工作和生活条件;关心困难职工生活,开展员工压力座谈会,倾听员工心声,保障职工身心健康,解决基层员工的后顾之忧,让想作为、有作为的年轻员工在广袤的农村大地尽情施展才华。

  通过实施人才战略,菏泽农信社面貌焕然一新。菏泽办事处和多家县联社被评为省级“文明单位”、“四好领导班子”、“劳动关系和谐企业”和省级先进单位。2011年,菏泽办事处被中共山东省委授予“四强基层党组织”荣誉称号,并被菏泽市政府授予“菏泽建市十周年经济建设突出贡献奖金奖”、 2011年度全国总工会“安康杯”优胜企业称号。

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