近年来，随着农商行的改革发展不断深入，其风险管理中的文化培育、机制完善、流程控制和能力建设等方面有了明显提升。但不可否认的是，由于风险管理机制建设的起点较低、起步较晚、观念相对滞后等原因，农商行的风险管理机制建设远远不能适应迅速发展的业务需要。着手实施全面风险管理，笔者认为主要应从以下几个方面着手：

　　第一，强化全面风险管理理念。银行经营的风险不仅在资产领域，而且涉及业务经营的全部领域。因此，银行经营风险的管理必须做好三方面的管理工作：一是全业务管理，将风险管理寓于业务经营的各个方面；二是全过程管理，将风险管理贯穿于业务运行的各个过程；三是全员管理，强化风险管理制度，形成银行业防范风险动力机制，；从而为实施全面风险管理奠定基础。

　　第二，搭建流程化管理模式。搭建流程化管理模式是迈向现代商业银行的重要一步，具体要做好几个方面的工作：一是以严防操作风险为目标，努力构建前中后台有效分离和运行高效的业务运营管理机制；二是依流程定岗、定责、定编建立职责对等，操作规范的岗位责任体系，把岗位责任和风险控制要求落实到具体的工作目标责任之中；三是梳理、优化业务流程及管理流程，形成对各项流程持续进行优化、改进的长远机制；四是以流程为基础，以全面风险管理为目标，定期或不定期地对各项业务操作及其运行机制进行有效的风险识别和评估；五是积极推进客户经理制、风险经理制，构建营销和风险管理两支管理团队，以保证流程化管理模式的成功落地；六是稳步推进运营管理机制改革，逐步完成运营条线的操作风险收口管理。

　　第三，加强审计检查。审计检查是发现问题的主要步骤，因此，必须扎扎实实开展操作行为的审计检查。重点抓好大额存款变动情况的对账，同时开展突击检查，对基层营业网点进行全方位、多角度的突击检查，达到强化执行的目的。此外，还要落实深度排查，认真落实重要岗位人员轮岗、交流、强制休假、亲属回避等制度。

　　总而言之，构建一个完整有效的全面风险管理机制，必须把农商行内部所营造的政策环境、组织环境、创新环境、文化环境等作为主要依据。同时还要转变管理观念，提升全面风险管理能力，从而实现农商行向现代金融企业的成功转型，有力提高农商行核心竞争力。