本报讯  在“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作中，贵州省农村信用社联合社通过不断创新工作方式和工作举措，将驻村工作与服务“三农”相结合，以“四个明确”助推干部驻村工作实现“四个促进”，真心实意为群众做好事、办实事、解难事。

　　截至目前，全省农信社101名驻村干部累计走访群众9481户次，协调解决矛盾纠纷151次（起），提出发展思路及建议218条，培养致富带头人191个，协助引进项目或技术19项，协调帮扶资金1215余万元，发放信贷资金7980万元。

　　明确任务目标，促进工作开展有方向。贵州省联社围绕干部驻村工作职责，结合农信社金融服务“三农”工作实际，提出了“确保走访群众政策宣传解读达到全覆盖”、“群众金融需求贷款发放面达50%以上”、“成功创建信用村”、“成功引进1—2个产业项目或先进生产技术”、“培养致富带头人2个以上”、“确保困难群众有人管有人问”、“实现矛盾纠纷零上访率”等七项目标任务，并要求驻村干部在驻村期间必须予以完成，为驻村干部开展工作指明了方向。

　　明确工作内容，促进工作开展有思路。贵州省联社在深入开展调查研究的基础上，根据驻村任务目标，把加强政策宣传、开展慰问帮扶、加大信贷支持、引进项目资金技术以及协调矛盾纠纷等作为干部驻村工作的主要内容。大力宣传国家支农惠农强农方针政策，根据群众需求，创新金融产品，开辟申贷“绿色通道”，全力满足驻村点群众信贷需求，帮助群众理清发展思路，带领村民增收致富，助推驻村点经济发展，切实做到访民情，解民困、排民忧。

　　明确考核管理，促进工作开展有保障。为保障干部驻村工作顺利开展，贵州省联社按照《“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作管理暂行规定》要求，对驻村时间及队伍管理提出了要求，规定驻村干部在村里工作时间每月不少于20天，未经许可不得随意调整或更换驻村地点和驻村干部，保证驻村工作的连续性和稳定性。此外，采取听取个人述职、查阅资料、实地走访群众、听取村支两委及当地政府意见建议等方式，把“群众满意度”、“七项目标任务完成情况”、“数据材料报送情况”等作为驻村干部的年度考核内容。考核分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”4个等次，根据考核结果实行奖惩，强化对驻村干部的工作考核，切实提高驻村干部工作积极性，促进干部驻村工作开展有保障。

　　明确监督考察，促进工作开展有进展。贵州省农信社各级党组织成立省、市、县三级的干部驻村组织机构，明确党委书记负总责，分管领导抓具体，驻村干部抓落实的责任机制，逐级建立领导蹲点制度。按照“六查六看”要求，明确规定领导干部下基层蹲点次数，党委领导班子带头入基层、带头进村寨，做到领导干部下得去、肯下去；以召开驻村干部工作会、推进会方式，切实摸清驻村点底数，掌握驻村干部工作情况，积极探索驻村工作的新方法、新思路、新举措，督促指导驻村干部开展工作，推进干部驻村工作扎实深入开展，取得实实在在的成效。

(张建平)