TESCO中国人事大换血，将这家英国零售企业推到了风口浪尖上。

　　最先爆料的报道称，TESCO集团中国地产部的所有员工均被停职，地产团队也被TESCO乐购超市团队接管，高层已经全部被换掉。TESCO总部明确表示，在中国，集团放弃了永久产权持有购物中心计划。这意味着TESCO对“零售兼地产”模式尝试的失败。

　　“地产战略的失败，其实是早在预料之中的。”一位曾参与TESCO地产项目的前员工透露。最初，集团向地产界进军是打算成立TESCO中国地产公司，以独立公司的形式进行运营。但由于涉及产权问题，阻力太大，最后地产板块还是以与超市并行的形式存在。

　　“TESCO的地产战略有点像万达，他们想等土地升值。”上述人士说，“但中国的地是没那么好拿的，尤其对外资企业控制得很严格。集团必须以合资的形式才有资格买地”。

　　更重要的是，TESCO发力地产是在2009年，那时中国的房地产价格已经被炒了起来。据另一位知情人士透露，地产业务的决策层其实是由位于英国的集团总部担任的，“大概是他们对中国市场太不了解，购入的地皮位置极差，价格还特别高。第一年就要达到预期的租金水平肯定是不现实的，这也就是很多乐都汇（TESCO的购物中心品牌）建成后却没有开业的原因”。

　　据上述TESCO地产前员工介绍，当时集团上马地产项目，基于对中国市场的分析，有关部门的评估报告就指出，地产可能不是未来TESCO发展的重点。