令人瞠目结舌的电商“价格战”终于戏剧般地开始，闹剧般地结束了。作为企业人员，这是互联网发展活生生的案例，难得的很，我们有必要以此案例做些反思。

　　此事来势迅猛，一夜之间席卷全国媒体。可见互联网时代新媒体的力量之厉害，京东善于利用微博造势的技能，值得很多企业学习。但此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训，成也宣传，败也宣传。

　　兵不厌诈，在商场上可以偶尔“诈”一下竞争对手，作为乐趣。但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈，更不能直接去诈消费者。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。

　　从企业领导管理者来说，这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业。

　　从刘强东的微博中得知这次巨大规模的价格战是“临时动议”，颇令我吃惊。涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。除了佩服刘强东的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行禁止，因为员工会被指令的真实性感到困惑。

　　不可想像的是刘强东在微博里宣称的所有管理者取消休假，豪无知情的被“我决定……”紧急参与临时性的大规模价格战。我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的围脖，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。

　　价格战是企业竞争战术的一种，但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹。即使要进行价格战，也要明白是为了谁而战。如果真是为了消费者而进行的价格战，你的对手是传统的即得利益群体和模式，那是一场持久的、单调的、生态系统的竞争。假如，你是为了杀死对手的价格战，那是一种杀敌一千，自伤八百的蛮力街头打架。赢的可能性很小，因为靠力气打架的对手会层出不穷。假如我们不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？