日本电器企业又要裁员了。因第一季度业绩未能扭亏，近日，夏普、索尼等陆续公布了其裁员计划。其中，夏普再次裁员约5000人，占总人数的9%。

　　相比松下和索尼，夏普的动作要晚得多。它的上一次大裁员甚至要追溯到62年前。

　　松下曾在2011年创下7721亿日元的巨亏，止住亏损的关键在于去年开始实施的裁员计划为其节省了约640亿日元的固定费用支出。松下曾提出在2013年3月前减员3.5万人,这个目标在今年3月就已经提前达成。

　　索尼看起来也差不多。索尼退出PC用的光盘驱动器业务后，对索尼移动分别位于瑞典伦德、东京、北京三处研发中心的业务进行重组。伦德和东京受波及的员工数分别为390人和1000人左右。未经证实的消息称，索尼移动北京研发中心可能有900人将被裁掉。

　　这些日本电器的止损方式看起来没有什么特别：裁员，将生产线转移到成本更低的地方，那些亏损连连的业务要么重组要么分拆后拍卖——这些相同之处就如同它们的失败原因一样，如出一辙。

　　日本电器的成功来自于对硬件制造的痴迷，但当来自美国和韩国的竞争对手以集成直观软件、丰富的在线服务以及更低的制造成本占领这个市场后，它们很少可以迅速应对。

　　索尼比亚马逊早3年开发了阅读器，但却始终没有花费任何精力在如何提供更优质的阅读内容上，轻而易举被亚马逊打败。

　　而对硬件的追求似乎也不得要领。原为索尼公司员工，现为早稻田大学商学研究院副教授的长内厚称：“日本硬件已经进入了质量过剩的时代。日本厂商的电视质量早已经超过了客户所需。企业研发了很多不必要的高性能，这是一种浪费，推高了产品成本，并侵蚀了利润。”

　　长内厚所指的质量过剩包括了这些日本电器研发的高画质电视——已经超过了肉眼可以识别的程度，诸如电饭锅如何以企鹅翅膀的震动频率来淘净大米。

（张鑫）