本报讯 （记者 任智超） 全国供销合作总社理事会9月14日召开主任办公会议，听取了中国供销集团出资企业2012年度经营目标完成情况调研的汇报。总社党组副书记、理事会副主任李春生主持会议。

　　会议认为，供销集团按照总社主任办公会议的要求，对出资企业2012年度经营目标完成情况集中进行了深入调研，全面分析了当前的经济形势以及企业经营面临的压力和困难，认真研究提出了完成年度经营指标的工作措施。调研报告客观反映了情况，有分析、有结论、有建议，制定的工作举措行之有效。会议要求，供销集团及各出资企业要进一步完善和细化工作举措，加强监督管理，切实将各项举措落实到位。

　　会议强调，面对今年较为严峻的宏观经济形势，为完成今年各项经济指标，供销集团及各出资企业要做好5个方面的工作：一是要认真研判形势，进一步增强完成年度目标任务的紧迫感、危机感和责任感。要在分析和认清当前严峻经营形势的同时，看到企业面临的有利条件，进一步增强完成年度目标任务的信心，激发内在动力，积极主动地做好企业工作，努力完成今年的任务目标。二是要切实加强供销集团对出资企业的指导和监管，确保已制定的工作措施落实到位。供销集团要督促出资企业细化工作举措，组织专门力量跟踪企业的执行情况，定期会商，积极帮助企业解决执行中遇到的问题。加快棉花、农资等行业企业剩余库存的周转，降低损耗，切实提高资金使用效率。三是要着力强化内部管理，切实降低成本费用。要积极拓宽融资渠道，多方筹集资金，降低企业财务费用支出。大力推进精细化管理，建立完善的规章制度。四是要积极争取优惠政策，支持企业加快发展。总社有关部门和供销集团要积极帮助企业争取相关政策，指导企业用足用好政策，为企业发展创造良好政策环境。五是加强战略规划，促进企业健康可持续发展。要紧紧围绕打造全新供销合作社、着力培育实力强劲的新企业的要求，抓紧谋划，拿得准的、成熟的抓紧实施，在培育新企业上走在系统的前列。要着眼长远发展，在企业布局、发展方向、重点等方面，进行顶层设计和战略规划。要推进企业业务模式的整合创新，形成全新的商业模式和盈利模式。积极推进多元化经营，培育新的经济增长点。要进一步拓展产品产业链，增加产品附加值，提升企业的行业竞争力，推进企业尽快做大做强，为打造全新供销合作社奠定坚实的基础。