云南农业生产资料股份有限公司董事长 杨正良： 

　　农资市场放开以后，准入门槛很低，农资经销企业的数量直线上升，竞争是充分了，但是竞争过头了，出现了无序竞争的现象，这导致真货卖不过假货，好货卖不过孬货。作为一家省级农资流通企业，云农股份所能做的就是发挥省级流通企业的责任意识，对市场进行“正本清源”的梳理，以“优良农资”驱逐“劣质农资”。

　　云农股份发挥农资销售龙头企业的主渠道作用，开始两条腿走路，把经营业务从单一批发向批零兼营转变。通过自建和与各地供销合作社、农民联合建的方式，把公司经营业务和服务网络延伸到乡镇、村，把经营范围扩大到化肥、农药、种子、农膜、农机具、饲料等六大类。通过直营店的建设，其市场份额大幅提高，真正起到了以“优良农资”驱逐“劣质农资”的目的。