云南省供销合作社党组书记、主任 和润培:

　　供销合作社服务“三农”必须有载体、实力和队伍，必须有职责、平台和方法措施。经过8年多的努力，云南省供销合作社系统通过发展“两社一会”，全力在农村打基础、强基层，扩大服务阵地，拓展服务领域，壮大行业队伍，夯实合作经济组织基础。目前，全省已发展“两社一会”近3万个，会员达100多万人，在推进农业产业化、提高农民组织化程度和建设农村现代流通服务体系等方面都起到了重要作用。为了凝聚已发展的“两社一会”，省社提出了供销合作社与专业合作社、综合服务社的8项承诺书，签订了责任合同（指导、培训、扶持、带动、信息、营销、考评、统计）。近年来，我们在实践中以相互参股和以补代股等形式，同“两社一会”结成利益共同体，增强供销合作社在“两社一会”中的话语权，同时把“两社一会”会员变成供销合作社的股东、联合会会员、联合社社员、经纪人。更重要的是，探索了各级政府在服务“三农”、发展“三农”中以经济手段进行协调指导和服务的新方法，加强号召力、凝聚力和执行力。改变救济式、扶贫式投入，激发了农民的责任心、自觉性、奋发性和创造性。

　　江西省供销合作社党组书记、主任 吴伏生：

　　由于历史原因，江西省基层社建设曾一度陷入困境。2002年，在全省1512个乡镇中正常经营的基层社不到200个，基层社销售总额仅有6.09亿元，亏损严重。面对严峻形势，2003年，省社提出了“坚持为农服务宗旨，以构建农村现代流通服务体系为主线，创新体制机制和服务方式，分类改造、完善基层社组织体系，增强经济实力，逐步建成布局合理、产权明晰、功能健全、运作规范的新型基层组织”的发展思路。

　　通过坚持不懈的努力，截至2011年底，全系统共有693个基层社，基层社从业人员16176人。与2002年相比，基层社销售额达56.52亿元，增长828%，实现利润1904万元，同比增长57.1%。今年上半年，全系统扎实开展“基层社建设年”活动，基层社已恢复到736个。回顾近年来基层社发展实践，我们着重奏响了“三部曲”：一是基层社建设的“改革曲”，省社明确要求推进基层社管理体制、经营机制、发展方式改革创新；二是基层社建设的“服务曲”，强化了农村金融服务、定点帮扶服务、组织规划服务；三是基层社建设的“振兴曲”，注重盘活社有资产、产权多元化改造、创新服务载体。