苏宁电器去电器化之路，对于核心商圈年租金千万级营业面积万平米以上的旗舰大店而言，或许有效。但并不能根本改变其占总门店数量近80%的非旗舰店（中心店、社区店、县镇店、精品店）生存现状，也无法从根本上解决非旗舰店集客力下降、销售下滑、租售比上升、效益转差甚至亏损等问题。

　　数据显示，2012年上半年，苏宁电器在较去年同期净增加238家门店的基础上，营业收入仅增长6.69%（11年/22.68%），可比门店销售则出现达10.38%（11年/3.34%）的高两位数下滑；国美电器则在较去年同期净增加158家门店基础上，营业收入大幅下滑22.41%（11年/19.83%），可比门店销售则出现达28.70%（11年/7.42%）大幅下滑。

　　与此同时，2012年上半年，苏宁电器每万平方米销售则由2011年上半年的0.81亿元，下降到0.68亿元；同期，国美电器则由0.96亿元，下降到0.63亿元；而苏宁电器、国美电器每万平方米租金则分别由2011年上半年的292.43万元、377.49万元，上升到2012年上半年的328.05万元、398.29万元，租售比则分别由3.61%、3.94%上升到突破盈亏平衡安全线的4.81%、6.35%。甚至可以说，若非远高于行业平均水准的供应商收入成本摊销，仅店租成本一项指标而言，苏宁、国美两大家电连锁巨头总计2785家门店，几乎无一盈利，无不亏损。

　　对于两大家电连锁巨头而言，面临消费低迷，销售持续下滑态势，大部分超级大店已被迫启用保底+递增房租规则，租售比则早已超过4%以上，每平方米月租金则突破百元大关。

　　另外一方面，仅就苏宁电器2012年上半年来看，店面类型而言，旗舰店、中心店、社区店、精品店、县镇店可比店面销售同比下滑幅度分别达到-10.29%、-10.09%、-11.07%、-13.34%、-8.89%；市场级别而言，一级市场、二级市场、三级市场、四级市场可比店面销售同比下滑幅度则分别达到-9.41%、-11.87%、-12.83%、-8.15%。

　　再加上销售费用、管理费用两项费用的上升，苏宁电器、国美电器（含财务费用）综合费率分别由2011年上半年的10.52%、12.98%，上升到2012年上半年的13.82%、17.58%。而苏宁电器的综合毛利率则仅较2011年上半年的18.90%增加0.07个百分点至18.97%，国美电器则由2011年上半年的18.34%，减少1.97个百分点，至16.37%。所谓的规模越大，价格越低的“薄利多销”宣传口号，堪称彻头彻尾的“伪命题”。