2007年，一向主攻商业地产万达集团突然进军百货，并将百货业打造成为万达集团下属五大支柱产业（商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货和旅游度假）之一。

　　除了看好中国的零售市场的快速发展之外，实际上，当初万达集团决定发力百货业，还有一个重要的原因就是不愿受制于人。

　　万达集团发展初期，其商业地产一直与沃尔玛等大型卖场合作，靠“傍大款”吸引人气来提高物业对商家的吸引力，不过与这些“大款”合作中，万达的谈判筹码很低，而且处处受制于人。

　　“万达表面上风光，其实不然。而且万达百货与我们之前开店的谨慎思路不同，我们开店都是把坪效（计算商场经营效益的指标, 指每坪面积可以产出多少营业额，营业额÷专柜所占总坪数）放在第一位，而万达百货不求经济效益。”资深商业地产专家范宜昌表示，万达百货的快速扩张都是万达地产板块在输血。

　　而更为重要的是，万达百货本身的业绩也一直不温不火。据公开资料显示，2011年，万达百货40家店年收入69亿元。而中国经营连锁协会发布的“2011中国连锁百强榜单”显示，百盛集团去年门店数达52家店，营收达164亿，广百股份29家门店去年的总营收也达到93亿元。

　　“百货目前确实在亏损状态，但是不至于严重，亏损只是小范围的，不存在严重一说，目前是在我们预计的范围之内。”一位万达百货的管理人员说。

　　不过，万达对百货的初期发展并不看重其带来的利润。此前，万达集团董事长王健林曾对媒体表示，百货对万达集团最大的贡献，不是销售额，也不是利润，而是支持了万达核心业务的快速发展。

　　但是时过境迁，如今的房地产市场开始低迷，万达的商业地产的发展也开始放缓，而还在高速扩张的百货还处于亏损状态，这时候万达的资金有限，难免顾及不到百货业务。

　　“现在市场调控，住宅地产不好卖，这么多商场留在手上，而且没有一个很好的运营管理团队，这个亏损很大的。过去开发快，你可以贴进去，但是现在却不行了。”范宜昌说，许多人在感慨万达百货布局之宏大之时，也同样担心这样的输血能否长时间维持下去。（孙卫涛）