宜家代工厂自立门户

　　本报讯  前不久闹得沸沸扬扬的“宜家压榨代工厂”事件，近日有了新动向。已经与宜家断绝了合作关系的数家代工厂自立门户，与多方投资人联合投资开办了嘉宜美家居连锁商超，店面布局、产品风格都与宜家相似。

　　嘉宜美的第一家分店已于9月黑龙江省牡丹江市对外营业。对此，宜家家居作出回应：“中国家居产业市场巨大，有竞争才能有发展。”

　　宜家家居商品的价格正在全球性地下调，而中国的采购量占其全球采购量的23%，所有供应商都在面临这场降价考验。他们被不断催促着提高生产工艺标准，降低成本。这直接导致了供应商与之反目成仇。资料显示，有10多家宜家代工厂近年与宜家解除了合作。宜家方面承认，每年都会与个别供应商终止合作，主要原因是“没有竞争力的价格和产品质量问题”。

（常虹）

　　华润万家东莞建物流中心

　　本报讯 日前，华润万家有限公司计划在广东东莞凤岗建立标杆性的物流配送中心，并将该公司东莞总部设在凤岗。

　　华润万家相关负责人表示，公司一定会将物流配送中心建好，并会将东莞地区总部设在凤岗。去年，华润万家实现销售827亿元，全国门店总数超4000家，其超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。

　　为满足发展需要，华润万家有限公司计划在毗邻深圳的凤岗镇建设一个物流配送中心，并将该中心建成示范性、具有行业标杆意义的现代化物流基地，凤岗镇将以统筹招商等方式，协助企业解决用地等问题。

（董涛）

　　苏宁200亿目标仍存疑

　　本报讯  近日苏宁以6600万美元的价格收购母婴垂直电商“红孩子”。据了解，苏宁此次收购了“红孩子”和“缤购”两大业务，同时线上部分苏宁易购母婴频道更名红孩子频道，保留红孩子、缤购的独立域名；线下部分，苏宁将在Expo超级店、乐购仕广场设红孩子专区，实现线上线下相结合。

　　收购红孩子被认为是苏宁进军全品类的第一步，业界也赞同红孩子健全的供应链体系和较完善的体系能提升苏宁母婴产品销售的专业水平。不过，值得关注的是，制订全年200亿销售目标的苏宁易购上半年只完成了59亿，通过并购或平台合作来做大规模成为苏宁进行下半年冲刺的手段。

　　可是红孩子逐年亏损的销售收入、苏宁和红孩子颇具难度的整合以及线上线下的互动，这些难题都是苏宁收购红孩子后急需解决的问题。

（戴维斯）

　　北京消费市场现回暖迹象

　　本报讯  尽管此前不少零售企业遭遇业绩下滑，但长假再次成为拉动消费的大引擎。北京商业信息咨询中心最新监测显示，中秋、国庆“双节”期间，北京全市130家重点商业企业实现销售额71.6亿元，同比增长13.6%。 “双节”期间，北京零售企业通过折上折、延长营业时间、免费停车等优惠措施，以及利用微博、微信等新媒体促销，让一度有些低迷的北京零售业开始回暖。

　　数据显示，家乐福、京客隆等连锁超市实现销售增长20%以上。家电新品也在节日期间集中上市，苏宁、国美、大中三大电器专业店节日销售额超20亿元。

　　此外，在餐饮方面，老字号销售再创新高；而旅游消费71.58亿元,比去年假期增长31%。人均旅游花费2440元，同比增长6.4%。

（赵子豪）

　　国美电商整合接近收官

　　本报讯  日前，国美电器旗下电商平台——国美网上商城宣布，公司后台系统与线下会员数据对接测试已经完成。这意味着国美线下所有会员账号全部正式接入国美网上商城的数据中心。

　　国美网上商城CEO韩德鹏透露，从今年5月份开始，国美一直在供应链、物流、仓储、服务等方面与线上平台加速整合，现在随着线上线下在用户终端的融合，国美线上线下的整合已经进入收官阶段，“这将成为国美网上商城扩大流量和用户规模的新途径。”韩德鹏介绍，国庆黄金周期间，国美网上商城与线下遍及全国的1700多家门店的所有会员数据已经实现正式对接。线下会员凭借自己的账号，无需注册即可登录国美网上商城购物，并且享受会员的一些服务或者购物优惠。

（祝剑禾）

　　1号店开始布局线下

　　本报讯  近日，在某招聘网站，1号店正在招一名“电子商务经理/主管”，在职位描述中，出现了“选址规划”、“商业商圈”等关键词。

　　这似乎是1号店要先行向沃尔玛的实体店形式靠拢。也确有分析认为，控股1号店51%的零售业巨头沃尔玛将会对1号店的线下布局给予资源支持。

　　网站上，1号店对“电子商务经理/主管”职位的应聘者，要求有 “5年以上商业商圈/连锁行业/地产行业商务拓展工作经验”，此外还提出更具体的资质要求。据1号店内部人士透露，布局线下计划确有此事，将在近期正式公布。

　　但1号店具体如何切入线下还没明朗。易观国际分析师陈寿送说：“1号店商品的品类决定了其订单量非常大，而开设自提点，能够帮助1号店节省最后一公里的物流成本，也给消费者提供了便捷。”

（曹晟源）